现实问题：

VUCA新经济时代，企业未来商业环境高度不确定，技术颠覆式创新、人才高频流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新格局、新商业、新组织”日益受到各级管理者的重视和践行。

趋势层：

Ø 如何让组织的进化应对日趋复杂的外部环境？

Ø 如何让组织的建设有效承接未来发展战略？

Ø 如何让组织的内在拥有面对变化的活力？

落地层：

Ø 如何让组织建设与战略、业务深度结合，解决企业夯实底盘的实际问题？

Ø 如何系统诊断企业的症状，快速找到积极的干预点？

Ø 如何**考核和激励，真正激活组织，赋能个体？

Ø 如何重塑既符合经营逻辑，又有情感凝聚力的企业文化？

作为致力于前行与发展的管理者，唯有深刻理解组织发展的模式与设计路径，持续提升组织效能与治理水平，才能真正实现组织的健康和生命力。  

课程背景：

1、商业环境：未来的十年，是中国经济、商业环境及模式重塑的十年，在经历了近三十年的高速增长后，未来的企业，无论是本土企业、还是活跃在中国市场的跨国公司，必将摒弃浮躁的机会主义，回归到商业的本质，在明确的主航道内坚守企业的核心能力和价值观，走上独特的中西结合的企业管理创新探索之路。  

2、组织发展：真正能成功的组织，一定会以客户和社会的长期价值创造为核心，摒弃纯粹利己的短期商业行为，更珍视和渴求组织中的坚毅气质及创新能力，不但以人为本，还将以点燃人才生命活力作为企业存在的重要目的之一。

3、业务与HR：企业的人力资源部门必须更从容的从幕后走向台前，与公司高管及核心业务部门一起，聚焦战略，夯实组织能力，不断实现组织、团队和个体生命力认知边界的突破与提升，在这一关键工作中，组织发展能力逐渐成为人力资源和业务部门管理者**需要提升的能力。

课程定位：

本课程希望给予学员一个全新的视角，更加深入的审视自己管辖的单元，看清楚以前看不清楚的问题，理解各种组织发展（OD）策略工具的运行原理，并以此修正现行的管理制度和管理政策。

这是一门辅导学员如何排兵布阵的课程，布阵不当，管理资源误配，只能以十凑一；而如果布阵得当，让管理资源发挥**大效益，就能以一当十。　

课程收益：

1、更深入的理解和辨析组织与人才高效共生的核心规律，形成对组织建设的实践脉络的深度认知与共识。

2、跨界案例体验组织发展（OD）的实战方法体系，为变革激发新的创想，夯实组织的底盘。

3、掌握影响组织和人才活力的基本技能，帮助管理者从更开阔的视角，获得对企业发展的洞察。

课程大纲：

**部分   组织的认知与常识

1、重新认识组织：结构决定行为、熵、群体思维盲区

a、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点

b、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）

★案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？

2、组织的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作

3、组织的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯

4、组织在进化中的显性矛盾：下命令的学问

★案例解析：如何避免“乱命”

5、组织的活力建设基本功：目标驱动，文化兜底

★实战研讨：你如何向团队传递组织的变革与活力？

★实战研讨：为什么要提战略落地，组织先行？

6、VUCA新经济时代下的生态型组织创新

a、工业时代的商业运作：线性控制、机械化、标准化、同步化

b、云时代的商业运作：网状协同、生态化、个性化、弹性化

★案例解析：在构建“组织”的时候，你的焦点会在哪里？

★案例解析：互联网经济进入“新中年时代”，对组织中现有领导力的全面挑战

★案例解析：互联网下半场的组织模式：从“公司 工作时间”，变成“平台

技能效益”

第二部分   组织的设计与运行

1、组织如何更好的面向未来和客户？

【原则】：将客户反馈引入组织，让变化发生，打造一体化价值通道

【工具】：清晰的对组织进行能力定位——a、组织的资源模型；

b、组织的优势模型；  c、组织的竞争模型

★实战研讨：不同阶段、类型的组织，如何寻找**发展方式？

【工具】战略地图——纵向组织关系：链接组织中的战略与执行，上下一心

【工具】职责权限矩阵（RASIC）——横向组织关系：优化分工与协作，并肩作战

★实战研讨：如何高效设计周期性跨部门合作项目的运作机制

2、组织选型（资源配置及组合）——“结构效率大于执行效率”

a、直线职能型组织的演进与优劣势滚动分析

b、流程型组织的发展：华为的核心发展历程与组织变革复盘

c、去中心化组织的进化：阿里前、中、后台的组织模式探索与迭代

【工具】组织诊断：六个盒子与7S模型

★实战研讨：不同组织诊断方式的适用情境

3、组织效能：打造组织效能仪表盘

a、如何站在CEO的角度理解效能的本质

b、如何建立直击经营本质的组织效能指标体系

c、如何运用核心抓手提升组织效能

4、组织引擎：激发与引领

a、硬组织激励体系：为公司战略和主营业务服务

b、软组织激励体系：为公司文化和组织创新服务

第三部分   运用OD技能解决企业实际问题

模块一、系统脉络上的思考轨迹

1、组织发展关键历程中的角色与挑战

2、组织发展工作的核心流程与项目构建

a、组织发展中的“以战养战”策略

b、人力资源部门自身的组织发展

c、正确构建你的下一个组织发展项目

3、权限对组织发展工作的影响

4、组织发展的核心领域：变革管理——“机会往往出现在组织的边界”

★实战研讨：如何基于变革策略，重新打造组织的动态核心能力？

5、组织文化的三大核心要素：敏捷、坚毅与创新

a、关注用户：用户的生态价值，高于单一产品价值

b、如何布局？从“构建核心竞争力”到“借力生态能力圈”

★案例解析：华为与阿里构建生态圈的差异策略

模块二、典型场景中的行动指南

1、如何提升组织效率？

★案例解析：为什么你的中台变成炮灰？

2、如何为组织赋能？

★案例解析：华为如何实现基于组织建设的系统赋能？

3、如何激活组织中的存量资源？

★案例解析：阿里良将如潮背后的人才资源池的可视化实践

4、如何激活组织决策活力？

a、如何优化决策程序？

b、如何解决决策调整中的认知冲突？      

c、如何疏导决策调整中的情感冲突？          

d、组织决策的长效机制

5、如何激活组织与人才的持续性活力？

a、内部授权市场化

b、内部竞争: 灰度竞争；蓝军和红军

c、跨界与责任性轮岗

d、从下而上微创新、从上而下快整合

★案例解析：华为和阿里在组织盘点与人才盘点中的实践得失

6、如何推动组织变革，打造主动进化的成长性团队？

【工具】组织的有效性指针

★实战研讨：如何避免“幸存者偏差”

★案例解析：诊断团队，比诊断个体更有用

【工具】贝尔宾团队测试模型

★情境演练：你对团队的角色评估

a、复盘：沉淀团队经验，提升成长曲线的方法与步骤

★实战研讨：如何在变革中激活非正式的项目化作战团队？

b、欣赏式探询：调动团队士气的实用方法

★案例解析：资源有限时，瞄准靶心、群策群力突破业务瓶颈

课程特色：

1、硬核：结合阿里、华为等标杆企业已复盘验证的典型案例和正在发生的实践探索，进行全链条的价值点（模型、工具、应用场景）分析细化，深入浅出的示范并引导学员完成独立思考。

2、饱满：以讲师在多家企业落地管理咨询项目的实战经历，进行充分的情境化推演，帮助学员亲身体验如何在企业中设计组织发展的落地方案，并掌握过程中的基本节奏和面对问题反弹时的关键钥匙。

3、生态：课后一个月内讲师将提供一次线上辅导，集中解答学员在学以致用中遇到的困惑。