【课程背景】
对于制造型企业，尤其是大型设备制造商，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，同时将成本管理、风险管理和高效的研发团队建设，系统化的运用到制造行业中，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
课程引入美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多此类课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在制造业产品开发项目管理中过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。
本课程穿插小组演练和工具使用过程，重在操作性和实际运用能力，**路演＋老师点评等方式，让学员能够带入实际工作中，带领企业踏上成功的成本和风险管理之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
Ø 全面掌握制造业成本结构知识，**优秀制造企业案例 模拟演练的方式，深入学习成本控制的过程，初步建立体系化思维模式；
Ø 深入学习制造业成本控制和产品开发、工艺等的内在关系，实现成本控制从产品设计到**后交付市场的全周期控制和持续优化，掌握降低成本的方法和工具；
Ø 全面掌握产品开发和项目过程中的风险管理，制定制造业风险管理流程，并引入工具进行精准化管理。
Ø 深入学习风险分析、识别、评估应对、追踪和关闭全流程，并建立持续优化意识，实现对风险的全周期监控；
Ø 全面掌握研发团队的特点，结合相关工具和方法，实现共创共赢的高效团队建设
Ø 结合高风险的制造业产品，将产品开发，成本管理，风险管理，研发团队建设等模块贯穿结合，实现企业的持续发展
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】研发副总经理、总经理助理、产品负责人，项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人等中高层人员
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
一、当代制造业的特点
1、制造业产品开发特点
Ø 制造业产品项目特点
Ø 当前的难点解析
Ø 常用的方法和问题
Ø 引入项目管理和体系化解决方案
2、基本概念介绍
Ø 项目＋项目管理：定义、分类、特征和制造业特点
Ø 项目管理的10大知识领域
Ø 项目管理的5大过程组
３、产品开发项目管理
Ø 产品开发特点
Ø 产品、项目、运营的区别和生命周期图
Ø 产品开发项目管理的类别
Ø 制造行业产品开发流程
案例：国内外机械制造行业，产品开发分类介绍和工具推广 （引入德国制造先进工具）
４、项目组织架构
Ø 项目相关的组织结构和特征
Ø 项目角色的任务和权限
案例分享：制造业主流公司产品项目组织和责任矩阵介绍
小组练习１：小组演练和组织架构练习，分工说明等
二、 产品成本管理
1、企业利润结构表分析
Ø 市场端和运营端的成本分析
Ø 产品成本和利润的关系
Ø 典型利润总类介绍
案例：某世界100强制造企业的利润种类和产品成本关系解读
2、产品成本导入
Ø 什么是成本
Ø 产品成本费用的类别
Ø 产品成本的决定因素
Ø 成本-BOM产生的具体机制
Ø 成本和产品研发的关系
案例：制造业某产品和研发设计案例分享
3、制造业成本结构分析
Ø 产品鱼骨图分析
Ø 成本出处和负责分工分解
Ø 产品成本和产品设计分析
Ø 产品成本和生产运营分析
三、 全面成本管理
1、产品成本结构
Ø 成本追踪结构
Ø 关键参数讲解
Ø 措施类别定义
案例：某工业产品的成本分析案例，小组讨论：针对目前的业务和产品，按照三层结构，设计产品成本结构图
2、产品成本控制
Ø 成本控制全局图
Ø 成本管理流程
Ø 高成本原因解析
Ø 降成本案例分析
n 生产效率的提升
n 生产节拍
n 质量改进
n 设计优化
四、风险管理基础知识
1、风险管理概念
Ø 风险
Ø 风险管理
2、风险管理特点
Ø 风险管理必要性
Ø 风险管理作用
Ø 风险管理的代价
3、风险管理要素
Ø 风险管理基本内容
Ø 风险管理的主要要素
Ø 风险管理过程和阶段
4、风险管理计划
Ø 目标
Ø 组织结构特征
Ø 绩效评定
案例分享:针对工业产品的风险管理计划
五、产品风险管理实施
1、风险管理的识别
Ø 风险识别及其特点
Ø 风险识别的方法
Ø 分析风险的方法
2、企业和产品风险分析
Ø 企业责任风险
Ø 企业人身风险
Ø 产品责任风险
Ø 企业和产品财务分析
3、分析评估
Ø 评估工具介绍
Ø 收集数据和整理
Ø 分析评估
4、风险控制
Ø 风险控制原理
Ø 风险避免
Ø 损失控制
Ø 风险隔离
Ø 风险转移
5、风险的保险转移
Ø 保险适用范围
Ø 保险的步骤和标准流程
Ø 理赔和索赔
练习：针对某个产品，建立风险管理组织和风险评估，并指定相应的主要措施
六、研发团队管理导入
1、团队管理概念
Ø 企业文化和团队文化
Ø 高效团队的特征
Ø 团队成熟度模型
2、研发人员能力素质模型
Ø 能力素质模型
Ø 必备素质
Ø 职业6大意识
3、团队发展阶段
Ø 4大阶段定义
Ø 各阶段特点和对策
Ø 常用解决方案分享
案例分享:新时期全球项目团队的挑战和团队管理
七、研发人员素质修炼
1、正确的职业心态
Ø 积极主动的心态
Ø 感恩的心态
Ø 务实的心态
2、良好的工作习惯
Ø 有效完成任务的方法
Ø 时间管理
Ø 会议管理
3、顺畅的沟通与合作
Ø 沟通的重要性
Ø 沟通的障碍
Ø 沟通模型
Ø 有效沟通的要点
Ø 倾听的技巧
Ø 提问的技巧
Ø 人际风格与沟通
Ø 沟通方式的灵活应用
4、研发人员能力素质模型
Ø 能力素质模型
Ø 必备素质
Ø 职业6大意识
5、团队发展阶段
Ø 4大阶段定义
Ø 各阶段特点和对策
Ø 常用解决方案分享
练习：针对研发人员素质模型，分析自己的能力模型
八、研发人员的需求意识
Ø 以市场为导向的客户需求采集
Ø 以市场为导向客户需求采集
Ø 从候选概念到产品需求包的需求分析工作
Ø 需求的传递与跟踪
Ø 需求的评审与解释
案例分享: 产品设计阶段，从临时数据分析
九、研发人员的市场营销意识
Ø 市场细分
Ø 理解市场
Ø 组合分析
Ø 制定细分市场的业务计划
Ø 制定产品线的业务计划及产品规划
十、研发项目管理的总结
Ø 项目管理知识体系的运用
Ø 成本管理vs风险管理vs 团队管理
Ø 专业化之路
Ø 持续化优化
十三、研发项目**实践分享
Ø 某全球重点型号产品的成本控制项目
Ø 中国高铁高风险产品-风险管理解密和分享
Ø 中国研发项目管理升级之路
Ø 课程总结
Ø Q&A
学习回顾，表彰优秀学习团队
