学习目标：

• 从企业文化及企业的成长史及对产品的信任建立信心;

• 了解信心的五重信任模式及”信任税”与”信任红利”;

• 学习**诚实、动机、能力和成果建立自我信任的信心并发挥个人优势;

• 学习**建立信任的团队关系激发对团队的信心;

• 学习建立信任关系的十三种行为原则并化解冲突, 激发信任;

• 学习信心与绩效的倍增效应, **提升信心促进增长;

• 学习**有效的方法激励自己并激励他人。

培训对象：各级管理人员

培训时间与方式：

时间：2天

方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

培训内容：时间培训内容**天上午**部分：信心的源泉与信心对绩效的倍增效应

1. 个人信心指数测评

2. 信心的源泉与信心的力量

3. 信心与绩效的倍增效应：信任经济学

4. 史蒂芬·MR柯维: 信心的五重信任模式

第二部分：信心源自企业文化的自信

1. 企业的愿景、使命和价值观

2. 企业的精神与理念

3. 对产品和品牌的信心

4. 企业光辉的奋斗史

5. 对企业成长的信心

6. 与企业共成长**天下午第三部分：信心源自组织的信任

1. 低信任度组织的七种“信任税”

2. 高信任度组织的七种“信任红利”

3. 激发信任——“明智的信任矩阵”

第四部分: 信任源自正确的自我认知

1. 建立正确的自我意识

2. 建立自我信任——个人信用的四个核心：诚实、动机、能力和成果

3. 扬长避短，发挥个人优势第二天上午第五部分：信心源自于团队成员之间的相互信任（关系信任）

1. 建立相互信任的团队关系

2. 建立信任关系的十三种行为原则第二天下午3. 化解冲突、激发信任

第六部分：信心的自我激励与激励团队

1. 自我激励的有效方式

2. 团队激励方法

3. 信心：为了一个共同的目标