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杨天河

基于业绩增长的年度培训计划制定与执行

杨天河 / 企业大学校长教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

课程背景:

年度培训,高度规划,系统实施!

很多企业培训管理人员从事培训有了几年的时间,积累了丰富的项目实操经验,然而培训成效和亮点却不够突出。追根究底发现,现在绝大多数的培训管理书籍都是侧重于具体的培训管理技术,受此影响,企业培训管理人员的培训管理技术都很强,却缺乏对如何获取培训成效的本质的探索,以致耗费大量精力和心血成效却不明显。

本课程重点分享实效培训管理专家杨天河老师多年咨询和培训服务**实践的总结,重点探讨如何**年度培训计划的制定与执行来促进企业业绩增长,课程包含杨老师自主研发的多个模型和理论,将带领学员快速把握培训管理艺术,抓住培训管理本质,轻松获得突破,快速制造培训亮点。


培训目标:

1、明确培训促进业绩增长的关键点,把握本司培训管理的关键;

2、掌握年度培训计划制定的技巧,能够结合企业现状策划促进绩效增长的年度培训方案;

3、掌握年度培训计划运作执行的技巧,有效保障和提升培训效果。


培训时间:二天

培训形式:授课+案例分享+研讨+案例分析+现场演练

课程特色:系统实战、简单有效、易于操作

学员对象:各级培训管理人员


课程大纲:

一、培训管理概述(2.5小时)

1、年度培训计划概述

1.1促进业绩增长的培训项目类型

1.2年度培训计划的主要内容

1.3有效的年度培训计划特征

1.4年度培训计划制定的步骤

1.5年度培训计划制定的误区

2、培训管理概述

2.1培训管理核心工作及目标

2.2培训管理的核心理念

2.3企业训练体系

2.4培训效果评估

2.5培训管理的发展趋势

3、培训体系概述

3.1培训管理动力系统

3.2培训管理核心系统

3.3培训管理协同系统

3.4培训体系建设

4、培训课程概述

4.1管理工具与课程配置

4.2课程体系知识

4.3常见课程体系


二、年度培训计划制定(6.5小时)

1、年度培训需求调查

1.1常见年度培训需求调查情况

1.2常用培训需求调查方法

1.2.1资料调查法

1.2.2问卷调查方法

1.2.3访谈法

1.3年度培训需求调查方案设计

演练:制定培训需求调查方案


2、年度培训需求分析

2.1培训需求分析概要

2.2年度培训需求分析思路

2.3年度培训需求分析的具体方法

2.3.1战略分析

2.3.2培训管理诊断

案例:

2.3.3组织需求分析

案例:**组织需求分析

2.3.4部门需求分析

案例:某公司市场拓展部培训需求分析

2.3.5员工需求分析

案例:某公司中高层培训需求分析

2.3.6阶段工作重点分析

案例:某公司培训转化计划框架

2.4年度培训需求分析注意事项

演练:年度培训需求分析


3、年度培训计划制定

3.1年度培训计划的设计

3.1.1培训管理计划设计

3.1.2年度培训计划设计

3.1.3培训实施计划设计

3.2预算及配置

3.3效果估算

3.4注意事项

3.5年度培训计划衡量标准

演练:制定年度培训计划


三、年度培训计划执行(3.5小时)

1、总体运营管理

1.1用主题、口号和标语来带动执行

1.2项目运营策略

1.3培训管理改善

演练:制定年度培训管理计划

2、项目策划技巧

2.1专项培训项目策划

2.2单项培训项目策划

2.3项目效果提升策略

2.3.1重点项目转化

案例:某房地产配套企业执行力训练

2.3.2行动学习法

2.3.3知识沉淀与推广

2.3.4学习型组织建设(视频)

案例:某公司销售队伍建设

演练:设计某业务团队建设

3、项目执行技巧

3.1供应商选择

3.2项目执行

3.3培训转化与评估


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