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李昊轩

店长门店人货场管理优化训练

李昊轩 / 企业销售管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

没有培训的员工是企业的负资产,没有培训的员工也给门店创造不了大的价值,店长管理职责中一个很重要的任务就是培训员工。但是,如何培训?培训什么?如何才能让员工想学爱学?学了以后如何用?这些都是检验店长员工培训效果指标,只有技能提升的员工才能真正为企业、为门店创造长久的价值。

课程目标

1、门店经营过程中有哪些问题? 2、哪些方面是可以提过培训解决的?哪些不能? 3、你的员工能力如何?谁需要培训? 4、辅导与培育的方法有哪些?

课程大纲

【课程大纲】

一、目前问题分析——对症才能下药

1、你的门店目前存在哪些实际问题?

2、这些问题是如何阻碍门店的发展的?

3、如果你有方法,你希望的理想状态是怎么样的?

4、这些问题中哪些是人的问题?可以**培训辅导来纠正的?


二、了解你的下属完成工作的准备度——谁需要培育与辅导?

1、下属能力的分析

2、下属意愿的分析

3、能力可以提升,意愿只能引导

4、谁是你要重点辅导与培育的下属?


三、找到合适的方法,培育才有效

1、成人学习的特点分析

2、拉长短板还是发展长板?

3、公司培训的方法——多种方法相结合

4、现场培训的方法——五他法**有效

5、四型员工分析,对症下药


四、培训有效的条件——督导与检查

1、学到不一定会用到,如何让他用到?

2、用到不一定能用好,如何让他用好?

3、现在有用以后不一定有用,如何让他持续学习?

4、总结:各类学习方法,总有一款适合你

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