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文晰

卓越领导力

文晰 / 领导力实战讲师

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课程背景

理想的团队领导可以通过高效管理,营造高度协同的合作氛围,增强战斗力,不断创新,提升组织绩效,成就卓越。 当下企业管理者普遍存在一些问题,无法高效地传递经营目标、引领团队,导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求,管理者自身的认知、格局、思维方式等,都需要质的改变。《卓越领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段,打造良好的团队氛围,带领团队高效高质任务。

课程目标

帮助管理者提高领导力水平,有效引领和激励员工; 统一思想与行动方向,增强团队凝聚力与战斗力; 开拓视野,勇于创新,高质高效地保障绩效目标顺利实现。

课程大纲

课程大纲:

模块一:为什么要重视团队领导力

小组研讨:管理痛点

1、为什么战略很难落地?重点项目无法完成?

2、团队管理的五大障碍

3、卓越团队的特征

1)**讲述经历过的团队故事,剖析团队建设的构成要素;

**活动解析团队精神,总结卓越团队的特点。


模块二:卓越团队的管理目标

1、当今领导力的**大难点

2、团队各阶段的领导风格

3、团队现状评估与问题探讨

小组研讨:团队现状评估与问题探讨

1)团队的绩效与执行力如何?是人的问题,还是环境和机制的问题?

2)团队管理的痛点何在?

4、卓越团队的五大驱动力


模块三:提升团队领导力5大核心技巧

每一项修炼技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1:以身作则:担责(责任意识)

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者如何担责

视频:《坚毅必胜》

研讨:管理者责任认知与存在的短板


技巧2:共启愿景:催化(教练影响)

从骨干员工到领导的成长历程

管理者的三大影响力

跨部门协同的三个原则

测试:你是一个催化型的领导吗?

视频:《高难度对话》

工具:教练技术

练习:现场**角色扮演及案例研讨进行运用


技巧3:挑战现状:创新(打破常规)

影响创新的三大因素

创新的全脑思维

创新的逆向思维

视频:《危机公关》

团队体验:创新大挑战

工具:改变之轮

团队共创:用改变之轮复盘


技巧4:使众人行:沟通(说服引导)

管理沟通的两大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

管理者沟通的5544法则

工具:3F倾听与SBI反馈

视频:《有效说服》

工具:引导话术

工具:说服技巧

练习:如何说服对方?


技巧5:激励人心:认可(深度影响)

信任的5大要素

赏识的力量

员工积极心态的塑造

视频:《激励人心》

工具:激励手段


模块四:回顾和修炼

小组讨论、案例分析

2、实战演练

分组演练:每组根据抽到的管理难题进行解答

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