关键词：非职权影响力，逆境领导力，变革领导力，可持续执行力，情商领导力

课程背景：

五大心理品质决定领导人有多少执行力、影响力，决定他们能不能带好团队、做好业务、推动变革。这五大心理品质是：与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智。

大五之一：与人为善——这个人必须是个“好”人。修炼这个素质，才可更好地建立信任，引领追随，与更广泛的利益相关者实现共赢。

大五之二：追求卓越——这个人必须从内心深处想把事情做好。修炼这个素质，才可以更加努力追求业绩。

大五之三：自信果敢——这个人必须敢于做决策敢于直面冲突。修炼这个素质，才可以更果断地处理业务和人的问题。

大五之四：战略思维——这个人必须知道企业该做什么不该做什么。修炼这个素质，才可以为下属指明工作重点和方向。

大五之五：知人之智——这个人必须知道什么人能做什么事。修炼这个素质才可以更大发挥人力资源的作用。

学习目标：让学员明确领导力的标准，反思自身差距，产生自我提升动力。

学习方法：案例、讨论、互动模拟。

阅读：《五大品质：卓越领导力心理基因解码》、《领导力21真言》

课程特色：从心理学的角度发展领导力。

课程结构：

开场游戏：直觉、经验、系统知识

讨论：海选的、任命的、天然的领导者

一、非职权影响力（个人魅力）

二、领导力语法：领导成效、领导行为、领导者特质

三、领导性格自评

与人为善trustworthy

追求卓越achievement-orientated

自信果敢courageous

四、领导能力自评

战略思维strategic

知人之智talent savvy

五、现场演练之一

六、五大心理基因之关键性格

与人为善

追求卓越

自信果敢

七、五大心理基因之关键能力

智力

从“智商”到“智慧”

智商与情商

战略地图

战略思维的艺术：A.R.T.模型

演练之二：用战略地图破解成功密码

知人之智

自知

知人

知人性：理解人性的两面性，建立人性化的制度流程

知人心：理解个体差异（动机、情感、和思维模式），有效激励

换位思考

业绩公式：用人策略的2x2方格

个人魅力提升：五大品质的自我修炼

总结及自我提升行动计划