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李培翔

左圆右方©创新型人才培养项目

李培翔 / 职场思考力思维训练讲师

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课程大纲

课程大纲:

**步:寻找契机,设定目标  

从“我习惯了”到“可以更好”

做事 V.S.做成事

破解限制性信念


从“熟视无睹”到“把握机会”

利用资源:资源盘点

把握机会:机会收集

解决问题:设定目标


从“问题思维“到“目标思维”

yes,and

目标设定三原则

成果产出:《创新契机分析图》


第二步、目标锁定,分析需求    

从“无从下手”到“聚焦重点”

分析很难理解,分解比较容易

借助经典框架,用套路助分解


从“单打独斗”到“众擎易举”

盘点已经存在的利益相关人

挖掘需要争取的潜在利益相关人


从“面面俱到”到“深度链接”

挖掘利益相关人的需求

聚焦关键相关人的关键需求

成果产出:《目标相关人需求地图》


第三步:需求聚焦,激发创意      

创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”

美第奇效应

同业借用是捷径

异业借用易突破(异业同题)


举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”

把握本质,透过形式看原理

横向思考,突破思维的瓶颈

3)“广深高速”,组合拳应用,快速激发团队产出解决方案

成果产出:《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》


第四步:创意决策,达成共识    

设定标准,统一语境

意见相左时,制定标准是关键

关键利益相关人的关键需求

四大核心标准


评估方案,排序分区

标准前置

矩阵思维/象限思维

成果产出:《目标相关人共识方案》


第五步:共识落地,计划实施    

任务盘点, 心中有数

脑中有图,胸有成竹

从杂乱无章到清晰有序


制定计划,回归行动

统筹规划,有全局、有重点、有控制

团队协同,同步追踪


行为设计:从“归咎于人”到“落到设计”

行为设计三要素

动机提升2法则

降低能力成本12个技巧

增加触发3个小技巧

成果产出:《创新目标落地行动方案》


第六步:计划实施,复盘总结

从“理论方案”到“实践优化”

方案实施复盘表

“成长会”

“欣赏会”

复盘五步法

回顾目标

对比差距

查找原因

总结经验

优化方案

成果产出:《创新目标优化后的解决方案》


第七步:总结固化,提炼经验

从“零散经验”到“结构方法”

隐性经验显性化

显性经验结构化

经验萃取5步法

选取场景

设定目标

提出问题

对应方案

特殊情况应对方案

成果产出:《创新经验推广手册》


第八步:经验呈现,扩大影响

从“理性表达”到“全脑呈现”

主题立意

数据加持

引发共鸣

汇报呈现3要素

成果导向

结构清晰

链接共情

成果产出:汇报PPT成果评审

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