【课程背景】
执行力是近几年企业管理关注焦点。因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的致命危机。
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 ---- 执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流----执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题----执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10----执行力黑洞!
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层----执行力危机！
【课程目的 】
三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，**本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力。
【培训对象】所有管理人员。
课程大纲：
一、 危机：中国企业执行力严重缺失
1、 战略与绩效背离的疑问
1) 战略相同，绩效为何不同
2) 仅有战略是不行的
2、 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
1) 没有执行力就没有核心竞争力
2) 如何打造企业的核心竞争力：提升执行力
3、 商界领袖谈执行力
l 柳传志：执行力就是任用会执行的人
l 杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
l 迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行
4、 对国人执行力现状的反思
1) 对执行的偏差缺乏敏感性
2) 不注重细节，不追求完美
3) 不会在自己职责范围内处理一切问题
4) 不能也不想坚持公司的制度与标准
5、 执行没有借口：高效执行，拒绝借口
1) 没有任何借口是执行力的表现
2) 消除借口，领导是关键
二、执行力不佳的七个原因
1、 管理者角色缺失
1) 个人领导风格的诊断
2) 你知道你的领导风格吗
3) 四种不同的领导风格
4) 员工发展层次与领导风格
5) 四种领导风格的共同特点
2、 管理制度不严谨，朝令夕改
1) 制度是什么
2) 制度对执行力的重要性
3) 制度不严谨对执行的危害
3、 制度本身不合理
1) 不合理的制度妨碍执行
2) 有利于强化执行力的制度四要素
4、 执行过程过于繁琐
1) 执行过程繁琐严重影响执行
2) 优化执行过程的利器——业务流程重组
5、 缺乏将工作分解和汇总的好方法
1) 工作分解的重要作用
2) 制定工作分解结构（WBS）的方法
6、 没有人监督，也没有监督的方法
1) 监督是执行力的灵魂
2) 没有监督就没有执行力
3) 有效的监督方式
4) 如何处理监督结果
7、 缺乏形成凝聚力的企业文化
1) 企业文化的作用
2) 如何培育执行力文化
三、执行要从领导做起---高效执行的领导素质模型
1、执行要从**高领导做起
1) 处理好两个关键性的问题
2) 亲自抓三项核心流程
3) 建立执行构架，营造利于执行的文化与流程
4) 执行离不开影响力
2、中国式领导的执行误区
1) 对“执行”的期望过高
2) 片面理解“执行”
3) 仍然保持原来的管理方式
4) 缺乏辅助工具来考核执行成效
5) 没有及时完善内部用人机制和人才成长机制
6) 没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业革命
3、领导的角色定位及观念变革
1) 现代企业管理重心转移----以人力资源管理为核心
2) 人力资源管理的核心-----黄金圆环
3) 目标的制定与传达
A. 目标从那里来？
B. 制定目标的SMART原则
C. 目标的衡量标准---结果导向
D. 确立目标的程序
E. 妥善分配工作
4) 管理问题分析与执行
A. 把事情作对和作对的事情
B. 问题分析矩阵---寻找工作重点
C. 认知关键成果领域
D. 如何改善管理中的两难现象
E. 正确角色与工作范围分析
4、执行型领导要做的七件事
1) 了解企业和员工
2) 坚持以事实为基础
3) 确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4) 跟进
5) 对执行者进行奖励
6) 提高员工的能力和素质
7) 了解你自己
5、执行型领导必须规避的七个陷阱
1) 不愿承担个人责任
2) 不会做教练式的辅导
3) 建立山头，在公司的内部形成对立的几个派
4) 忘了利润——公司的命脉
5) 不当老板只做哥们儿
6) 纵容能力不足的人
7) 缺乏危机意识
四、高效执行型领导者的行动策略
1. 猴子管理法则（1）：锁定责任
2. 猴子管理法则（2）：让员工照顾好自己的猴子
3. 猴子管理法则（3）：沟通职责
4. 猴子管理法则（4）：授权——让下属自己养猴子
5. 猴子管理法则（5）：检查和监督能使猴子进化
6. 猴子管理法则（6）：猴子也需要快乐
7. 猴子管理法则（7）：要事**，不要累死猴子
