【课程背景】

这样的场景在日常的工作中是否很常见？

场景1：你的下属对你说：“领导，**近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议**近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！

场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题！

场景3：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒钟的时间，结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！

  有些人说了半天GET不到重点，有些人一句话就抓住了重心，**该课程的学习可以掌握思维的方法与工具，保证沟通效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识

【参训人员】企业中、高层管理人员，基层优秀员工

【课程收益】  

Ø 能够清晰有效的构建思维逻辑，观点更鲜明，结构更严密，表达更清晰

Ø 掌握：SCRTV法、金子塔工具、MECE分析法、矩形图工具

Ø 能使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识

【课程时长】   1天（6小时）

【课程大纲】

**讲：我们为什么要学习结构化思维？

一、矩形图工具

1、场景展示：朋友聚会的订餐

2、矩形图的应用场景

二、SCRTV 表达逻辑思维公式

1、情景展示：说明聚餐地点选择结论

2、SCRTV是什么？

表情境( S = Scene )     —明确问题:是什么? What明确问题：

爆冲突( C = Conflict )   —提出疑问:怎么了? What ' s up

找原因( R = Reason )   —分析原因:为什么? Why

定策略( T = Tactics )    —进行决策:怎么办? HOW

塑价值( V = Value )     —创造价值:成为什么 What become

3、如何讲好故事——SCRTV在各场景下的应用？

l 叙事的逻辑

l 营销的逻辑

l 剧本的逻辑

l 演讲的逻辑

l 写作的逻辑

以上每种配分析方案及案例说明

l 汇报的逻辑

                   讨论方法：引入金子塔工具

第二讲：结构化思维在工作中如何应用？

三、结构化表达——金子塔工具

1. 结论先行：结论句就是标题句。

2. 上下对应：因果之间要有强逻辑关系

3. 分类清楚：分类带来极高的商业价值

4. 排序逻辑：排序有含义，特殊需注明

  案例分析——1分钟说服客户

四、突破思维瓶颈——MECM分析法

1．2个要点——（相互独立、完全穷尽）

案例说明

2．4个步骤

l 确定问题边界

l 寻找MECM切入点

l 分类细分

l 确认是否遗漏