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吕远洋

以客户为中心的华为工作法

吕远洋 / 华为变革管理专家

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课程大纲

年度复盘

1、 解读演练BLM 4大工作方法  1.5小时

-差距分析方法:从“感知”到“量化分析”机会差距与业绩差距方法

-5看3定法:用“五看”来确保洞察的全面性:看环境、看行业、看客户、看竞争、看自己  

-关键任务输出法:O-GSM-T

-PBC业绩承诺法

从企业目标到部门目标分解的流程

一级部门目标设计的逻辑框架

目标制定的技巧

绩效指标/KPI分解和制定的技巧

撰写一级部门PBC


组织建设

1、 解读演练华为   自我批判法  1.5小时

-组织自我批判方法:对象、主题、要求、验收、学习材料

-个人自我批判方法:对象、主题、要求、验收、学习材料

-组织气氛调查华为实践法:组织气氛调查运作机制与改进

-MF经理人反馈计划:MFP实施三大步骤 -MFP关键特征

-跨部门沟通法:   SPOT给予与获取

绩效辅导

1、 解读演练 教练式辅导的内功心法:五个KP心法要诀  1小时

KP1:维护自尊,加强自信

     KP2:仔细聆听,善意回应

     KP3:寻求帮助,鼓励参与

     KP4:分享观点,传情达理

     KP5:给予支持,鼓励承担

工作改进

1、 解读演练华为工作改进的方法 3小时

-红蓝军PK工作法

-精益管理3P法

-DMAIC工作法

-8D报告工作法

- STARR总结法:事件发生的背景(S)、面临的任务(T)、采取的措施(A)、结果(R)及回顾(R)

案例:华为高研班真实案例学习

案例:华为工程交付魔鬼训练法

案例:华为新员工工程实践精益案例

-高研班运作方法

-青训班运作方法

-新任管理者运作方法

-华为差异化干部训战重装旅运作介绍

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