参加对象：全体团队成员

课    时：2天

课程背景

n 如何拥有团队的超强执行力？

n 如何有效打造核心团队的高效协作能力，使成员各自发挥优势，创造奇迹？

n 然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭……

国际著名管理大师，畅销书《优势》的作者帕特里克• 兰西奥尼（Patrick Lencioni）一直致力于管理团队及组织建设方面的研究及实践，他提出：为了在一个恒定并不断发展的基础上实现团队协作，团队可能遇到五种障碍，而团队如果要达到一个设定的目标或者得到设定的结果，就必须克服在团队中普通存在的五种协作障碍！

本课程以帕特里克• 兰西奥尼著《团队协作的五大障碍》背景、理论及模型，带着你走进神奇体验的世界——

沙盘由来与课程特色

中国**早沙盘的记录：据《后汉书·马援列传》记载，公元32年，汉光武帝召名将马援商讨进军陇西的战略。马援对陇西一带的地理情况很熟悉，就用米堆成一个与实地地形相似的模型，从战术上做了详尽的分析。光武帝刘秀看后，高兴地说：“敌人尽在我的眼中了！

……

英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到军事上的战争沙盘模拟推演同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼。随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，**终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。

本沙盘课程设计原理基于兰西奥尼《团队协作的五大障碍》、盖乐普的Q12等理论来设计，让每一位参与者在沙盘体验中深刻领悟领导力精华，不仅学懂，而且会做。

课程目的

**一系列高效的专门针对团队角色设计的训练，学员将有如下收获：

★ 帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型；

★ 帮助团队成员在信任、冲突、承诺、责任和结果这五个方面加以改善；

★ 引导学员学习如何在工作中克服每种障碍；

★ 可以让成员立即应用，也可以在今后的工作中持续改进。

课程纲要

**部分：团队协作现状与信任的建立

· 1、踏上高绩效团队建设之旅

· 3、真正团结一致的团队

· 4、团队协作的五项障碍

· 5、信任是团队协作的基础

· 6、信任团队的表现

· 7、取得信任的特定方法

· 8、信任的维护

· 9、“个人经历”练习

·

第二部分：团队的行动

· 1、良性的冲突氛围

· 2、拥抱冲突—毫无保留地、有建设性地围绕争议点的辩论

· 3、冲突（争议）的处理方式

· 4、团队共创技术及课堂练习

· 5、全力投入的团队特点

· 6、团队共同的决定

· 7、不断强化组织系统正向潜能培育的——欣赏式探询

· 8、行动计划落地工具及练习

·

第三部分：团队的融合

· 1、决定与承诺

· 2、组织的有效沟通——九型与人际

· 3、互相监督的压力

· 4、负责任的文化

· 5、有效的行动落实

· 6、遵循人自然思考过程的聚焦式会话法

· 7、内在的影响

·

第四部分：团队的集体成绩

· 1、卓越的团队共同达成的结果

· 2、看得见的成果

· 3、个性化地认可他人贡献 ，成就个性力量的成员

· 4、复盘——任务后检视的方法

· 5、复盘步骤及练习

· 6、创造一种集体主义精神的庆祝