课程大纲

课程目标：

1） 新形势变下对公司和管理团队的挑战

2） 应对新形势，管理团队必须具备的核心思维

3） “双创”思考的两个起点：客户与战略

4） 企业创新体系与路径

5） 企业创新突围的商业设计

6） 管理团队系统思维核心能力提升：新型领导力与执行力

7） 重新定义公司愿景、使命与价值观

8） 掌握企业管理团队的战略系统思维

**单元：外部形势变化对公司和管理团队的挑战

1) 企业案例：哥伦布的失败启示

2) 企业案例：探路者的成功突围

3) 解析：互联网＋背景下，企业面临的挑战在哪里？

4) 管理者如何应对这样的挑战？

5) 管理者必须具备的思维“破—立—融”

        启示：我们该如何应对外部的变化？

我们该如何抓住“双创”背景下的发展机遇？

我们该如何探寻企业的“创新创业”之道？

第二单元：系统思维的两个起点：客户与战略

1） 系统思维**个起点：客户

分析：公司客户的需求发生了哪些核心变化？我们的挑战在哪里？

案例：海信的转型

启示：公司经营管理的核心导向就是客户的需求和体验。

2） 系统思维的第二个起点：战略

重新定义公司愿景、使命、价值观

分析：部门战略与公司战略的关联执行情况？

     部门战略与公司战略跟客户与市场的关联执行情况？

案例：汽车后市场公司博湃的失败

启示：公司和部门的战略导向一定要指向市场和客户

第三单元：企业变革创新体系与商业设计

1） 企业变革创新体系

2） 企业核心资源和能力分析与界定

3） 企业新的定位

4） 企业创新突围的切入点

5） 企业商业画布设计

6） 企业变革里程碑设计

第四单元：核心思维——管理者必备的四大核心思维

1） 核心思维一：客户思维

案例：奶昔的经营改变

启示：管理创新的起点：客户的痛点和难点是什么？

2） 核心思维二：聚焦思维

案例：KMC的优异管理之道

启示：管理创新的根基：能否找出管理重点并高效落地？

3） 核心思维三：试错思维

案例：3M创可贴

启示：管理创新的核心：没有失败就没有创新，如何快速低成本失败？

4） 核心思维四：平台思维

案例：四川旅行社管理创新之道

工具：两面市场模型

启示：管理创新的目的：如何构建平台生态化的业务单元？

第五单元：核心能力——管理者新型能力提升

1） 管理者新型核心能力一：领导力建设

工具：领导力模型

观点：转型期企业成败的关键在于中层管理者是否具备强大领导力

2） 管理者新型核心能力二：执行力建设

策略：执行力系统

观点：能否抢占先进，能否有效落地，关键在于组织执行力

第六单元：美国硅谷——孵化器生态体系发展思考

1） 企业与孵化器的关系

2） 生态系统的发展启示