【课程背景】：

**对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的**具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的管理创新与核心能力突破课程。

【课程价值】：1、企业管理发展动力模型

2、管理者核心技能突破的策略与方法

3、管理者核心技能突破的工具与实践

【课程名称】：《管理创新与核心能力突破——打造一支高水平的管理团队》

【课程对象】： 企业管理团队

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、企业管理发展动力模型

l 企业管理发展动力模型：三阶动力模型

l 第三阶动力：公司维度——“竞争—危机”驱动

l 第二阶动力：管理者维度——“领导—决策”驱动

l **阶动力：一线团队维度——“落地—执行”驱动

l 高水平管理公式：卓越管理＝危机感＋聚焦目标＋迅速行动

案例分析：华为的冬天 等其他案例

二、管理者三大核心技能突破

l “领导—决策”建设的5大原则：如何把资源集中到**重要的地方

ü 领导力突破法则1：磨刀原则：凡事预则立、不预则废

ü 领导力突破法则2：开门原则：方向一旦选错，越努力，损失越大

ü 领导力突破法则3：二八原则：如何萃取工作中**重要20%的工作重点

ü 领导力突破法则4：压强原则：集中优势兵力打歼灭战

ü 领导力突破法则5：敏捷原则：根据上级领导要求快速调整工作的能力

现场训练：管理者如何制定工作重点，为团队指明工作方向和目的

案例解析：某集团公司财务部经理如何制定部门的年度工作重点

l “落地—执行”建设的5大原则

ü 执行力突破原则1：结果原则：结果**，所有工作必须瞄准结果

ü 执行力突破原则2：质量原则：结果有大小之分，**大化做大结果

ü 执行力突破原则3：客户原则：客户导向，一切工作给客户创造价值

ü 执行力突破原则4：系统原则：团队如何走向正规军、走向职业化

ü 执行力突破原则5：反省原则：如何**过程中的总结来提升执行力度

现场训练：管理者如何快速提升部门的工作效率和效能

案例解析：九段秘书的管理策略

l “竞争—危机”的3大原则

ü 团队危机驱动原则1：外部巨变的环境，对团队的要求越来越高

ü 团队危机驱动原则2：过去的经验，越来越被动和不合时宜

ü 团队危机驱动原则3：团队生存＝主动求变的能力 > 外部环境的压力

三、管理者核心技能突破的工具与实践

l 核心工具1：SWOT矩阵

ü SWOT矩阵：规则介绍

ü SWOT矩阵: 优势、劣势、机会、威胁的分析梳理

ü SWOT矩阵：so／st／wo／wt矩阵策略的聚焦与萃取

ü SWOT矩阵：萃取4-6个重点工作

ü SWOT矩阵：现场训练

l 工具1的关键成果：领导力—让团队把**重要的资源聚焦在**重要的事情上

l 核心工具2：团队灵活性打造利器JPS

ü JPS利器的规则介绍

ü JPS的应用八大步骤

ü JPS现场训练

l 工具2的关键成果：执行力—**打造团队的灵活性**大化提升团队执行力

l 沙盘训练：通天塔

现场训练：管理者如何打造团队的灵活性