【课程背景】

随着移动互联及新常态的到来，企业的持续成长受到越来越严峻的考验，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于企业组织能力的高低，企业必须突破管理瓶颈，建设并完善与战略相匹配的组织能力，并将这种能力深植于组织之内。所谓企业的组织能力区别于个人能力，是指企业组织独有的、支撑战略实现的核心能力。

《组织进化与发展》课程一方面讲解现阶段企业组织的定义和作用，另一方面结合案例分析与讨论，系统的解析企业组织进化的必要性，以及组织发展的方法，将枯燥的理论知识转换为通俗易懂的思路、方法和工具，帮助学员企业更好的发展其组织能力。

【课程收益】

l 掌握组织进化的必要性

l 掌握组织进化的基本方向

l 掌握组织发展的五大系统

l 掌握目标制定与管控的流程与方法

l 掌握人员管理的要素与技巧

l 掌握组织学习的流程与方法

l 掌握团队文化建设的方式

l 掌握组织沟通的原则与方法

【课程对象】企业中高层管理人员

【授课方式】案例分析 小组讨论 现场演练

【课程时长】1-2天，6小时 /天

【课程要求】

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 白板纸每个小组至少需要2张。

【课程大纲】

**单元：组织进化的背景

l 来自VUCA（乌卡）时代的挑战

l 传统组织的两大瓶颈

l 组织进货的路径与循环

l 新时代组织的特征

从龙舟到皮划艇

自组织的核心特点

l 组织在发展中进化

l 组织在进化中发展

l 组织发展的五大系统

第二单元：基于目标的组织执行体系

l 战略目标落地的管理导图

l 目标分解工具：OGSMA

l 现场演练：运用OGSMA工具分解年度工作目标

l 绩效目标达成的六大核心要素

l 执行控制的四大方法

制度支撑

设定标准

看板管理

沟通反馈

第三单元：基于人本的组织治理体系

l 什么是人本管理？

l 人是管理中**大的变量

l 人本管理的四大机制

牵引机制

约束机制

激励机制

竞争淘汰机制

l 人本管理的核心原则

一中心

两允许

三即时

第四单元：基于凝聚的组织文化

l 什么是企业文化？

l 组织文化的三个核心：使命、愿景、价值观

l 案例：价值观是如何影响行为的

l 影响团队凝聚力的六大因素

l 让组织文化从“文”到“化”

l 组织文化建设的四大要诀

第五单元：基于成长的组织学习

l 案例研讨：为什么吃一堑不长一智？

l 学习的四个层次

l 员工的训练系统构成

l 行为塑的四个方面

l 组织学习的核心

从事件到经验

从经验到知识

从知识到技能

从技能到应用

从应用到创新

第六单元：基于行为的组织沟通

l 案例研讨：意见一致VS行为一致

l 组织沟通的四大形式

团队例会

绩效辅导

指令追踪

组织活动

l 提升沟通效果的四个引擎

站对立场是提升沟通效果的前提

建立信任是提升沟通效果的基础

识别性格是提升沟通效果的保障

维护情感是提升沟通效果的关键