故事大师保罗·史密斯曾说过：“销售就是卖故事”。

职场中的每个人都是自己的销售，无论是拜访客户、路演、协作沟通、汇报还是内训，都需要传达自己的理念和观点，并达到成功影响他人的目的。职场所有沟通都要解决：别人凭什么相信你？　

课程核心价值

１、用故事强化员工认同，提升执行效率

２、用故事传递企业文化，规范工作方式

３、用故事改善团队管理，激发员工动力

课程大纲

**部分　为什么要学会讲故事

１、管理中的误区有哪些

２、故事如何帮你克服管理沟通中的３大障碍

３、人类大脑工作原理，为什么故事可以发挥作用

第二部分：故事是什么

１、故事是什么

２、故事力是什么

３、讲好故事的三大关键

５、故事组成的六大要素

第三部分：学会讲故事，让下属心甘情愿听话

１、不会讲故事，就不要带团队！领导都需要讲哪些故事？

２、不理解你的决策？讲　＂我为什么这样”的故事

３、当领导需承认错误，怎么讲？

４、下属没做好，如何负面反馈才更容易让ＴＡ接受？

５、做事的原则怎么教，才不会让员工感觉说教？

６、动力不足，如何激发员工的内在动力？

７、如何描绘愿景，让员工看得更长远？

８、引领变革，领导需要讲什么故事？

９、打造团队文化的故事怎么讲？

第四部分：培养故事思维

１、如何搜集故事

２、故事思维的重要性

３、如何长期培养故事思维

４、内化讲故事的本领，持续创造价值