课程背景

VUCA时代的到来，世界、社会、企业、团队每个组织面临着多变、复杂、不确定和模糊性，管理者的管理能力也应该随之变化而变化。

商业结果始终是企业组织追求的**目标，因此，作为中高层管理者，面对企业的长远目标，面对部门和团队的短期目标，面对每个员工的个人目标，都需要从意识层面提高对目标管理的认知能力，从实战层面改善对目标管理的操作能力。

本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的目标管理与计划管理工具，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。

课程对象

中高层管理干部 分公司负责人 独立部门负责人 创始团队

课程时间

1天（6小时） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式

理论讲授，情景演练，促动技术，视频教学，游戏化设计等

课程收益

● 学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知

● 从职业化心态建设，认清使命、责任与目标

● 目标管理方法，掌握目标管理的步骤

● 学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能

● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标

课程纲要

一、目标管理的基本认知

1. 清晰企业战略目标

2. 理解目标管理的基本定义

3. 明确所处岗位的目标管理半径

二、目标制定与分解

1. 高层与组织的目标制定

2. 部属目标制定与分解方法

1）SMART目标制定步骤

2）引导目标制定的公式

三、 影响组织目标达成的五大障碍

1. 组织/团队成功的两个条件

1） 组织/团队的聪明程度：战略、营销、财务、制度等

2） 组织/团队的健康程度：高气势、高效率、少流失等

2. 团队协作的五大障碍及解决办法

1) 团队协作能力的自评与团队测评

2) 团队缺乏信任-如何建立信任

3) 团队惧怕冲突-如何掌控冲突

4) 团队缺乏投入-如何做出承诺

5) 团队逃避责任-如何共担责任

6) 团队无视结果-如何关注结果

课堂练习（研讨）

我们的弱点，我们的规则，我们的目标，我们的承诺，我们的进步

四、 一页纸目标策略解析

1. 什么是OGSM工具

2. 如何做好目标分解

3. 如何做好策略练习

4. 如何设定行动计划

5．如何做好绩效考核

课堂练习：

团队优化策略