一、【项目介绍】

本项目是一套目前**新**系统战略规划的实战落地课程，吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成战略规划制定的成功经验，以企业教练方式帮助企业高管团队学习运用战略分析方法，把握战略制定的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成战略转型的系统思考，打造学习型组织。

二、【项目价值】

项目价值——**战略制定与战略落地教练赋能式培养，促进企业战略转型升级；

以战略赋能训练为基础

以教练技术辅导为促动  

以打造学习型组织为目标

促进企业战略转型与升级

项目目标——**教练式教学手段，打造优秀战略赋能团队    

三、【课程大纲】

**部分:战略管理

1. 什么是战略

2. 什么是战略管理

3. 战略管理的要素和层次

4．战略制定的逻辑与思路

5．战略制定的方法与工具

6.  战略规划的“道”“法”“术”

第二部分:战略机会选择

一.外部宏观环境分析-PEST分析

二.行业分析

    2.2.1.行业结构分析

    2.2.2行业价值链分析

    2.2.3行业标杆企业分析（SCP分析）

三、关键成功因素分析

四、竞争者分析-（波特五力模型）

五、内部资源与能力分析

2.5.1内部资源分析

2.5.2内部核心能力分析

六、战略综合分析

2.5.1、SWOT分析

2.5.2、SPACE矩阵分析

2.5.3、波士顿矩阵分析

第三部分:战略制定

1．战略目标

2. 企业使命、愿景、价值观

3．战略定位

4．战略地图

5．业务战略

6．职能战略

7. 资本战略

第四部分:战略实施

1．战略实施的目的与原则

2. 组织的结构选择

3．战略资源配置

4．企业文化建设

5. 战略资源匹配

6．战略控制与调整

7．战略系统设计及反馈机制

第五部分:战略路径与落地执行

1. 战略落地——年度经营计划与预算管理

2. 年度经营计划目标制定原则

3. 年度经营计划目标分解

4. 年度经营预算管理

5. 年度经营目标绩效考核设计