【受众人群】组织中的各级管理者

【课程特点】本课程运用国内外培训领域内**新的行动学习与游戏化思维，采用情境沙盘和讲解剖析与演练相结合的模式，让学员深入课程情境之中，在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解团队建设与管理之道，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下团队建设与管理的存在的问题，并予以有效的解决

【授课方式】情境沙盘 理论讲解 行动学习 案例分析 测评解读

【课程时长】1天，6小时/天（沙盘3小时，分享讲解3小时）

【课程安排】序号内容时间1沙盘基础讲解0.5小时2加勒比海盗沙盘规则讲解0.5小时3沙盘活动开展1．5个小时4分享点评0.5小时5课堂内容分享3小时备注以上为标准6组时间，课堂中会根据实际情况进行微调

【课程大纲】见下

单元一 团队建设与管理情境沙盘

1、 沙盘课程背景介绍：

十七、十八世纪，全球航海业盛行，海盗业也**猖獗，探险队于某次航行中偶然发现若干岛屿中有海盗埋藏的宝藏并绘制了详细的海图，得到消息的全球各大海盗王齐聚加勒比海找寻宝藏，茫茫大海，风高浪急，群雄并聚，或者夺得宝藏成为海盗之王，或者沉沦大海，不复归还，一场加勒比大海战夺宝的战役即将打响……！

2、 课程安排：

l 规则讲解

l 小组讨论

l 沙盘模拟

l 点评分享

课程分享

单元二  团队建设与管理的规范化运营

一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？

1. 团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单

2. 是什么才能构成一个真正的团队？——构成团队的核心要素解读

3. 如何让团队管理走向规范化？——团队章程的制定，让你拥有一个规范完整的团队

4. 如何让团队走向优秀与卓越？——PERFORM高绩效团队打造的核心

5. 如何让团队目标一致，众志成城？——高绩效团队目标的设定

二、要想带好团队，必须先了解团队的成长发展规律

1. 团队成长发展的四段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态！

2. 团队发展诊断的两个核心

3. Bruce Tuckman的团队发展阶段模型

4. 不同发展阶段的团队阶段解读

三、搭班子—团队内的人员组合与搭配

1. 团队组建的米格25效应

2. 团队人员组建的三个维度

² 准备度

² 个性特质

² 角色特征

3. 团队构成中的思考

4. 搭班子（团队构建）中的两大工具

★课堂活动：两大工具的实操与演练

四、团队中的日常基础管理

1. 团队中的工作推进

2. 团队中的沟通

3. 团队中的冲突管理

4. 团队的决策模式