课程背景：

团队是时代的选择。今天，我们面对的是一个充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界，我们称之为VUCA。在这个世界里，一切都是不确定的，处处波诡云翳，让企业混沌不辨、举步维艰。那什么是确定的？答案是——人。并且，不是单干的“超级个体”，而是因为共同的梦想和价值观走到一起，并且共葆初心、目标一致、团结协作、功能互补的团队。只有内心笃定、携手共行的团队才是企业唯一可以确定的资源。在VUCA的时代大潮中，企业**深层次的竞争优势，既不是来自资本实力、经营模式，也不是来自技术或规模，而是团队。正是因为塑造了一支能够“抱团打天下”的团队，才是确保企业成功**根本的确定性力量！

课程时间：12小时

适合对象：所有带团队的管理者

课程特点：

  1、好玩：决不呆板说教，授课手段丰富，形式新颖、寓教于乐，易于接受！

  2、残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！

  3、震撼：改变缘于内心，用极具冲击力的观念，带给学员颠覆性的思考！

  4、顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使学员即时修正！  

课程承诺：

  1、实战性：老师在管理实践和教练培训上各有十年经验，绝不空讲道理。

  2、实效性：多个成功企业真实而有效的案例分享，给学员借鉴启示。

  3、实用性：多种企业管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升综合素质。

课程大纲：

**讲：大势观澜——系统思考构建高效团队

1、破冰：团队谁是“关键人”？

2、系统思考的“四大要素”

3、VUCA时代中对团队的要求

4、VUCA时代中**根本的保障是团队协同

5、狮群和狼群到底谁才是卓越团队？

6、卓越团队 = 人才 协同 体系

7、鸳鸯连环阵 —— 系统构建团队的示范

第二讲：统合综效——团队角色认知与动态平衡

1、《西游记》团队中你推崇谁？裁掉谁？

2、职能角色与团队角色的互补

3、贝尔宾团队角色测试与解析

4、对标：自己的团队中**缺谁？

5、没有完美的个人，只有完美的团队    

第三讲：使众人行——共葆初心聚合高效团队

1、情景模拟：这是你的团队

2、卓越的领导者让团队“共葆初心”

3、“共葆初心”是三大基石

4、让初心深入人心的四个根本性问题

5、用初心鼓舞人心的“四步装备技术”

6、给组织注入信念，让团队放眼未来

第四讲：鼎力共创——团队高效协作与冲突处理

1、协同——团队**需要缺又是**大的问题

2、团队协同的两个根本性原因

3、掌握协同中的“三层对话结构”

4、处理协同问题的“三步曲 ”技术

5、团队协作中须关注的“八大问题”

6、“托马斯—基尔曼”团队冲突解决模型

第五讲：情境模式——因人而异带出高效团队

1、领导者带团队的行为分析

2、领导风格与团队四阶段的匹配

3、准确评估团队成员的成熟度

4、团队成员四阶段成熟度解析

5、领导风格与成熟度的匹配

6、成为高效的情境领导者

第六讲：使众人行——赋能团队的助人技术

1、赋能团队的“三支利箭”

探寻事实的倾听技术

有力执行的发问技术

执行跟进的反馈技术

2、关注所向，力量所在

3、有力发问的三大领域

4、积极性反馈与发展性反馈技术

5、实践：赋能技术演练场