1.项目战略计划与实施计划

1)§项目计划的作用

2)§项目计划的依据

3)§项目计划的内容：5W2H

4)§制定项目计划的工具与技术

5)§项目计划编制的两个基本原则

6)§项目总体进度计划VS项目专项进度计划

7)§计划的分解与平衡——从上到下层层分解，从下到上层层支撑

8)§如何才能制定出切实可行的三级项目计划

2. 项目工作范围计划 - WBS

1)-确定项目范围 – WBS；

2)-WBS 的定义与作用

3)-WBS 的编码

4)-WBS 的开发方法

3.项目进度计划

1)活动定义

2)活动历时估计

3）活动排序：FS/SS/FF/SF

4.估计项目活动历时的方法

1)经验估计法

2)专家判断法

3)历史记录法

4）计划评审技术

5.项目进度计划的表达方式

1)甘特图

2)里程碑图

3)网络图：关键路径与浮动时间

4)日期图

6.项目进度计划优化技术

1)运用PROJECT软件对项目进度计划进行优化

2）资源与进度的平衡

7.项目资源计划

8.项目人员分工计划 – 责任分配矩阵

9. 如何用项目计划对项目执行过程进行管控

1)计划的预警机制

2)计划执行情况监控与偏差分析

3)计划的调整

10.项目计划执行中的过程控制

1)控制项目进展

2)控制项目变更

3)控制项目进度

4)控制项目成本

5)供应商进度与质量控制

6)解决项目执行过程中的问题与冲突：问题升级汇报制度与解决机制