授课对象：需要重点培养和提升的管理干部

授课方式：案例分析与讨论 专题讲解 测评与分析 其它

授课时间：2-3天

课程收益：

1、 打下坚实的理论基础学习管理学经典知识与理论

2、 树立领军人物的格局增强管理意识和职业化素养

3、 贴近企业的实际需要解决实际工作的问题与困惑

4、 锤炼行之有效的方法掌握有效的管理方法和工具

课程内容：

**部分  管理好自我管理者的成功转型与定位

（一）、从I型到T型的华丽转身

1. 视频案例与分享：戴安娜的烦恼

2. 管理者分类与发展瓶颈

3. 走向管理岗位后的常见问题

4. 从I型到T型的十个关键点

5. 管理者成长的四个境界

（二）管理者的角色认知与定位

1. 管理者的工作从定位开始

2. 管理者思考问题的出发点：铁三句

3. 在企业里我们要做一个什么样的“人”

4. 子路惠民的启示：摆正各层级之间的关系

5. 管理者的职责与工作特点

第二部分  管理好工作做好管理工作必须要学会的工具和方法

（一）、优秀管理干部的自画像

1、 优秀管理者的12项必备能力（1）：管理自我的专业风采

2、 优秀管理者的12项必备能力（2）：管理工作的思维技能

3、 优秀管理者的12项必备能力（3）：管理团队的组织能力

4、 优秀管理者的12项必备能力（4）：管理绩效的结果监控

（二）、常用的管理工具和方法

1、管理的起点如何做好计划

2、学会开一个高效的工作例会

3、下达你的工作任务委派工作六步曲

4、赋能你的下属授权六步曲

5、水涨船高辅导六步曲

6、表扬四步法与注意事项

7、批评四步法与注意事项

第三部分 管理好团队（上）带好团队必须要做好的工作

1、建好你的团队

案例分析与讨论：小王所长的故事

团队发展的阶段及要做好的关键工作

塑造你的团队（4F模式）

2、带好你的团队

管理者在团队管理中应发挥的作用

从珍珠到项链贝尔宾团队角色测试

怎么做好人的选、用、育、留

3、激发你的团队

  案例分析与讨论：小D的离职

如何激励和调动你的下属

案例分析与讨论：三效理论及应用

第四部分  管理好团队（下）做一个卓越的团队领导领导（力）的内涵

领导者的方向、影响和过程

做好管理的同时更要做好领导

1、 如何树立自身的领导力（威信）

如何理解权是组织给的，威是自己树的

怎样做到有为、有威才有位

2、 激活领导力，引爆执行力

执行力的阶梯模型：do、do better、do best

从雇佣军到志愿军：迈向领导的**高境界

3、 500强企业的卓越领导力实践分享

GE的领导力精髓    阿里巴巴的领导力精髓

惠普的领导力精髓   联想的领导力精髓

宝洁的领导力精髓   万科的领导力精髓