课程背景： 在工作中，常常会涉及到很多思考和表达的场景，例如项目提案、PPT制作、经验分享、述职报告、邮件沟通、工作汇报等场景，但常常会出现员工思路混乱，企业内部沟通效率低下问题，具体表现为：

1. 日常沟通，反反复复说不清；

2. 工作汇报，杂乱无章没要点；

3. 邮件沟通，篇幅冗长结构乱；

4. 产品介绍，平铺直叙没亮点。

5. PPT 内容堆砌，没逻辑没重点。

而《结构思维力》可以有效解决这些问题，让您思考清晰，逻辑缜密，表达有力。课程时长：2天

课程对象：企业中高层管理者

课程特色： 三大目标：学会方法、养成习惯、产出成果

三大阶段：精彩讲授、演练辅导、成果输出

课程收益：

思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效

课程结构：

 课程大纲导入：什么是结构思维力1. 案例：如何把 200ml 的水装进 100ml 的杯子

2. 结构思维力有什么好处

Ÿ 解决沟通不畅的问题

Ÿ 解决思绪混乱的问题

Ÿ 解决逻辑不清楚的问题

3. 结构思维力运用领域

方案推荐、PPT制作、演讲表达、管理下属等

一、说得清：显性思维结（重构）（**结构让你的工作汇报逻辑清晰，表达有力）  工具：结构思维力四大核心原则1. 论：结论先行

① 结论先行的步骤  

② 结论先行运用领域

③ 练习：用结论先行修改PPT

案例分析：杨梅岗格水村更新项目

2. 证：以上统下

①  孙子兵法案例

② 以上统下注意要点

③ 练习：用以上统下修改PPT

案例分析：服务模式与建议

3. 类：归类分组

① 划分标准：MECE 原则

② 怎么才算符合 MECE 原则

③ 练习：用归类分组修改PPT

案例分析：设计总包管理

4. 比：逻辑递进（6 大逻辑结构，让你轻松应对各种演讲表达）

①  时间结构

②  空间结构

④ 钟摆结构

⑤ WWH 结构

⑥ FAB结构

课堂演练:用结构思维力四大核心原则，修改一份**近的PPT，并上台演讲并展示

二、看得懂：结构思维形象化（呈现）（**图示让你的 PPT 内容形象呈现）

工具：结构罗盘

1.“配”关系

①  流动模式

②  作用模式

③  关系模式

④  比较模式

练习：客户案例

2.“得”图示

3.“上”包装

① 简 化

② 引 用

③ 类 比

④ 整 合

练习：客户案例三、玩得转：PPT结构化呈现（四统一达）1. 统一颜色

①　四色：主色 辅色 字体色 背景色

②　色彩由风格而来：4种PPT风格

③　配色的基本原理：4大原理

④　取色的工具和方法：取色器的使用

2. 统一文字

①　文字的选择：案例示范

②　文字的组合：案例示范

③　文字的大小：案例示范

④　文字的排版：案例示范

3. 统一结构

①　封面设计

②　目录设计

③　过渡设计

④　封底设计  

4. 统一版式

①　对比原则：案例示范

②　对齐原则：案例示范

③　重复原则：案例示范

④　亲密原则：案例示范

5. 结构化表达

①　告知全局

②　步骤清晰

③　呼吁行动

课堂演练：

1.结合结构罗盘工具和PPT结构化，对PPT方案内容进行优化

2.用结构罗盘画出你的PPT各单元内容（尝试1页P，1便签）

3.修改完成评比打分

课堂演练、展示和点评