n 课程背景

课程背景：

工作汇报是职业生涯中**具复杂多样性和**具挑战的沟通任务。如果能顺利进行，对下属的成长、对上司的决策水平，以及双方职业生涯的质量，都有不可估量的好处。理解工作汇报的不同情境，在信息不对称和高度压力状态下换位思考，在绩效挑战和时间压力下展现观点、思路和逻辑。学习向上汇报的信息组织策略和情感策略，重塑你的汇报信息架构和叙事风格，让上司看到他想看到的，也是你想让他看到的。

你可能会有这些问题：

1. 你是否有过站在台前满脑子东西却不知如何结构化表达？

2. 措辞语句不知如何修饰才能紧紧抓住听众？

3. 肢体语言怎样配合才能精准传递、引起共鸣？

4. 纵有宏图大略，也需表达得宜！

5. 为让我们的汇报工作更加结构化、专业化

……

课程时间：

总时长为2天

课程对象：

中/高层管理者，职业经理人，企业员工、工程师、设计师、储备干部、中高层管理者、急需提升逻辑思维能力的人

n 课程模型：高效工作汇报—四力模型

n 课程大纲

导入：如何高效工作汇报

1. 案例分析：秘书该如何汇报？

2. 工作汇报的痛点：领导的抱怨VS 下属的抱怨

3. 小组讨论：如果你是小丽，如何清楚地向老板汇报开会事宜？      

4. 工作汇报四大秘诀：思考力 结构力 逻辑力 演讲力

5. 用《结构演讲力》汇报技巧=结构化思维 演讲力

一、 思考力：从资料到观点的思考过程

1. 从繁复背景资料一步步梳理成为清晰观点

2. 汇报准备的流程及其工具。

3. 帮助你思考和看清信息层次的工具

4. 如何避开冗余和跑题？

5. 如何转换到观众的立场和价值上讲问题？

6. 如何让你的观点清晰而有力？

二、 结构力：从表达观点到呈现价值要点的过程

1. 工作汇报的原则：四大表达核心原则

• 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

2. 工作汇报的内容：2种构建结构的方式

①　 自上而下：作疑问回答

②　 自下而上：作总结概括

③　 示范：两种构建分层次的方法示范

④　 剖析：工作汇报层次案例剖析

⑤　 演练：对你的工作汇报分层次

3. 工作汇报的策略

①　 以“策略情境矩阵”定位你的陈述的类型和策略

②　 以“PPT视觉辅助工具”结构化呈现汇报内容

三、 逻辑力：工作汇报的逻辑和框架

1. 三种常见的逻辑结构：

①　 时间结构：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达；

1) 什么是时间结构

2) 哪些汇报场合用时间结构

3) 练习：时间结构名人盛典

4) 总结：如何用好时间结构

②　 空间结构：一种随处可用的结构，让你的表达生动形象；

1) 什么是空间结构

2) 空间结构的3种形式

3) 练习：用空间结构演讲

4) 案例：司机应聘空间结构剖析

5) 总结：如何用好时间结构

③　 WWH结构：一种**常规的演绎结构，让演讲逻辑清晰，论证缜密，通俗易懂

1) WWH结构的3种形式

2) 演讲1-2-3极简模型

2. 三种常见的汇报框架：

①　 向上工作汇报的框架：常规汇报怎么能简洁又有新意？

• 基于信息对称度和上司参与度的汇报策略和框架。

②　 提案和提议汇报：如何向上级提出建议和提议更有效？

• 内容的价值类型（描述-归因-预测-计划）和内容层次（信息层-分析层-观点层）。

③　 述职或晋升汇报的策略框架：如何充分表达年度阶段的绩效与进步？

• 基于“挑战-问题分析解决-成绩”和前瞻视角的“W”框架。

四、 演讲力：良好讲台形象让工作汇报更专业

1. 眼法：三种眼神使用技巧

2. 身法：男士女士身法要求

3. 声法：声音停顿和节奏技巧

4. 手法：4种手势类型

5. 步法：步法5个要求

6. 器法：演讲辅助道具运用技巧

五、 课堂大演练：小组共同抽签完成话题任务，用把所学方法融会贯通

1. “刻意练习”的 3F 法则

1) Focus：专注

2) Feedback：反馈

3) Fix：纠正

2. 分组演练，实战 PK

3. 建设性点评反馈及改善