课程背景 “习惯若不是**的仆人，便是**差的主人。”是的，习惯的力量很大，而如何形成高效能人士的七个习惯，是本课程的重点。《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬·柯维博士开发的经典课程。柯维先生是曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”。柯维博士曾入选为全美25位**有影响力的人物之一，其同名的畅销书成为有史以来仅次于《圣经》发行量的经典读物。

本课程以《高效能人士的七个习惯》为理论基础，结合管理进阶必修工具，**体验式培训的形式开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。课程收益1. 理解团队成长周期与七个习惯匹配，实现团队高速发展；

2. 打造积极主动不抱怨的强执行团队；

3. 建立以终为始不忘初心的目标导向团队；

4. 塑造要事**效率至上的高效能团队；

5. 运用共赢思维降低内耗，创造高凝聚力团队；

6. 使用知彼解己沟通方式打造和谐团队；

7. 玩转统合综效、激发创意成就创造型团队；

8. 不断更新、持续改进打造学习型团队课程形式理论讲解 体验式游戏化教学 角色扮演 案例讨论 工具实操学习对象企业中基层管理者、核心骨干员工时间安排12课时系统学习（2天）

课程大纲一、管理认知与七个习惯

1. 游戏-团队签名大挑战-管理流程全接触

2. 团队成长生命周期与卓越管理者的七个习惯

3. 团队成长关键突破边际递减与管理思维转换

4. 个人成熟模型与管理者两个领域的成功模型

二、积极主动的执行力团队氛围建设

1. 游戏-老虎与兔子-执行力的本质

2. 运用积极主动的两个圈子与费斯汀格法则运用，打造团队执行能力

3. 阻碍执行力成因分析与四项应对方案

案例分析：主动站在风口，积极长出翅膀

三、以终为始，建立目标导向意识

1. 游戏-非常原配-以终为始的战略意义与现实意义

2. 运用二次创造原理建立团队与个人成长愿景

3. 团队目标分解3W法实操，打造目标导向团队

4. 目标管理概述与问题公式，提升团队问题解决能力

案例分析：一贯坚持价格厚道，感动人心

四、要事**，打造高效率团队

1. 游戏-孤岛求生，如何破解无用的忙、盲、茫！

2. 四代时间管理详解，运用时间管理技巧打造高效率高价值团队

3. 平衡计分卡与生命平衡轮，实现事业家庭两不误。

案例分析：先有产品还是先有客户

五、共赢思维，提升团队凝聚力

1. 游戏-红黑大混战、智勇分金币，共输还是共赢这是一个重要选择

2. 共赢基础三大品德详解

3. 实现共赢的6中投资手段

案例分析：小米的强大生态链思维如何炼成

六、知彼解己，有效沟通实现团队和谐

1. 游戏-默契3分钟，沟通的前提是倾听

2. 同理心倾听与自传式回应

3. 运用周哈里视窗提升领导力

案例分析：从miui论坛到发布会，小米粉丝战略的关键一步

七、统合综效，创新团队的创意来源

1. 游戏-创新计数法，超级记忆力来自创新意识

2. 游戏-创意画作，创新公式与创意法则

3. 让创意战胜冲突，统合综效的第三选择四步法

案例分析：小米财富自由的程序员

八、不断更新，学习型团队建设要点

1. 游戏-极限交通阻塞，不断更新的迫切需求

2. 不断更新的第五代时间管理思维

3. 未来属于学习型团队-学习公式与刻意练习执行要点

案例分析：劳模从来不休息？劳模一直在休息！雷军的精力管理