训练宗旨：

各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1 1 1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出**具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在**短的时间，做出一连串**适宜的策略与执行，来引导**多的企业伙伴投入，以期反应出**快的市场动作。然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的工作目标前进。 创新思维成就团队成就组织成长。

本课程的特别之处是将结合创新思维学的内容，引入思维导图工具，思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。英国著名心理学家东尼·博赞在研究大脑的力量和潜能过程中，发现伟大的艺术家达·芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到，这正是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。在此基础上，博赞于19世纪60年代发明了思维导图这一风靡世界的思维工具。

训练进行方式：

原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核

课程目标：

了解思维视觉与现实生活、工作的关系  , 了解创新思维的核心，突破思维定势，打破思维模式，全方位提供创新思维的水平；

了解思维枷锁的种类及影响  ,破除有碍创新的思维定势

掌握创新思维的系列工具与方法应用（头脑风暴，思维导图，平行思维等），

学习会导图的绘制，以及构思，呈现，掌握思维导图的四大核心能力

应用创造力提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；

应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案；

应用创新思维掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力；

应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；

创新思维实践-创新管理的技巧, 运用创造性想法来为公司创造价值

课程特色：

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

培训对象：管理人员

授课时数：

2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）

课程大纲：

**单元：管理创新的前提-打开思维空间

创新的涵意

创新=科技创新 商业模式创新

创新的核心精神

为何要进行创新的原因

外部剧烈变动的环境

内部主动积极向上提升的企图心

创新的五大定律

专注于新的思维组合

改变属性的组合

动态截取事物发展的不同阶段

改变原有思考的广度、幅度和深度

在心理环境中营造出正面、积极的情绪

创新的机会来源

改变的征兆（如：意外的成功或失败）

矛盾（突然及应然之间的矛盾）

基于过程需要的创新

不知不觉产生的产业或市场结构改变

产业或企业之外的改变（即人口结构的改变）

嗜好、理解及意义的改变

科学或非科学方面的知识

创新的案例讲述

第二单元：何谓创新思维

创新思维的兴起

创新思维原理

创新思维改变了世界

创新思维的对象性质创新思维的主体特

创新思维的运行过

对创新思维结果的考察

创意的源头

把握创意的三种源头

认识自己的心智特征

是什么推动不断创新

创新遵循的原则

如何达到不断创新

破除各种思维定势

从众定势

权威定势

经验定势

书本定势

破除偏见思维

激发创新思维潜能

良性暗示

幽默氛围

梦境顿悟

快乐心灵

冥想境界

第三单元：开发创造力：赢得优势

创造力的探索与激发

何为创造力

阻碍创造力的因素

思考的陷阱

开放你的心智

创造力的培养与激发

如何发挥创意

创意思考的能力

创意的培养

了解和激发你的创造力

创造一个创造性的气候

经由练习培养创造力

创造力开发的秘诀

创造力与解决问题的关联

解决问题的基本思考

常用的创意方法

以创意来拟定解决方案

第四单元：创新思维的方法与工具应用

创造性思维的三种基本训练方式

美式脑力法/日式系统法/中式焦点法

团队参与式的KJ法精义以及范例演练

创新的方法与激发团队创造力

创造力开发的技法

案例：几种技法的运用试验

创新思维其他方法

核检表法

列举法

SCAMPER策略

平行思维的创新技巧

平行思维的放松大脑训练

直觉能力提升

平行思维的创新技巧

创新方案选择技巧及在组织中的运用

组织创新系统

创新方案评估

优化排列法

 破除孤立思维系统思考

系统思维的8大法则

系统思维工具的应用

创新思维常用的方法

发散思维

聚合思维（收敛思维）

逆向思维

横向思维

案例分析

第五单元：创新思维工具之思维导图

思维导图的产生与效力

思维导图的介绍

思维导图又叫心智图-（从出发-智慧方法-图像思考）

表达发射性思维的图形思维

思维导图原理

创造性思维理论、回忆功能理论

基于对人脑的模拟

突出思维的内容中心和层次

强化了联想功能

思维导图构思技巧

关键词

先扩散再收敛

系统思考

绘制思维导图的七个步骤

绘制思维导图的三大核心要点

绘制思维导图注意事项

清晰明白

突出重点

使用联想

实战演练思维导图绘制（练习）

第六单元：创新思维实践-创新的管理

创新策略管理的目的

创新思维实践-创新的管理

分析创新机会/新的方式的来源

分析创新系统组成单元的属性状态

设计新的创新系统组成单元的属性状态

找出创意、好点子

运用创造性想法来为公司创造价值

规划创新策略(将传新想法变为行为)

实施创新功能管理活动)

评估创新策略

第七单元：总结Q＆A