【课程收益】

1、掌握构建关键任职资格标准的方法

2、规范员工培养及选拔以提升员工的能力

3、建立职业发展通道，保证员工能力与岗位要求相匹配

4、以资格标准牵引构筑学习型组织，促进企业可持续发展

5、掌握岗位说明书编制技巧

【课程对象】

  企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等

【授课方法】

   30%讲授 40%案例 30%分组演练

【课程时间】

  1天，6小时/1天

【课程内容】

斗转星移，任职资格一个不算新的物种

Ø 案例：基于流程的任职资格说明

1、 识别关键业务流程

l 案例：某医药企业的关键业务流程

l 练习：归纳提炼企业的关键业务流程

l 讨论：职位族的划分

l 案例：某科技企业的职位族划分

2、 岗位信息梳理

l 根据公司战略及经营规划、梳理公司组织结构、确定部门、岗位设置

l 划分岗位序列

3、 定义成功行为要素

l 提炼关键行为项

l 案例：关键行为项的编写要求

l 提炼必备知识项

l 案例：必备知识项的注意事项

l 提炼核心技能项

l 案例：核心技能项的描述技巧

4、 等级划分/级别定义

l 表格：级别差异唯独示意图

5、 形成行为辞典

l 案例：角色定义、经验定义、素养定义

6、 岗位说明书的制作

l 案例：不恰当的岗位说明书格式和内容

l 分享：工作职责的描述

l 工具：工作职责描述的公式

l 演练：现场制作工作职责&标准岗位说明书格式

l 资料：岗位说明书模版

7、 岗位说明书的应用

l 案例：岗位说明书的前世今生

l 原则：对岗不对人

模版《岗位说明书》《任职资格》