【课程收益】

掌握创新模式，为企业创新选择合适的发展模式；

掌握创新战略，为企业规划制胜的创新战略；

掌握结构化的创新过程，构建完善的创新系统；

掌握衡量创新表现的方法，建立合理的绩效评估体系；

掌握企业文化建设的方法，营造积极的创新文化；

提升企业创新管理的效能。

【课程对象】

管理人员。

【课程时间】

1天，共6小时。

【授课方式】

互动讲授 案例分析 视频分析 课堂演练 小组讨论 游戏

【课程大纲】

**节 成功发展的驱动力-选择有效的创新模式

案例：iPhone的发展历程，成功的PARC不成功的施乐，亚马逊的三次转变。。。。。。

1、创新改变行业的发展方向

2、创新的七个原则

在创新的组合和决策时发挥强有力的领导力。

将创新整合到商业思路中。

创新要与企业战略匹配。

企业需要在创造性和价值获取之间维持自然平衡。

消除组织创新抗体。

创新的基本元素应该包括企业内部和外部相关的人和知识。

为创新设立合理的衡量指标和奖励措施。

3、创新的两个方面

商业模式创新：价值对策、供应链、目标客户

技术创新：产品与服务、过程技术、促成技术

4、创新的三种类型

渐进式创新

半激进式创新

激进式创新

创新矩阵

第二节 决定命运的关键-规划制胜的创新战略

案例：IBM的失落，华为分布式基站，顺丰“嘿客”。。。。。。

1、进取型创新战略

以市场为导向的战略，创造能够改变市场的观点和产品

2、保守型创新战略

快速的发展，只承担可预测的风险

有技巧的快速追随

3、创新有风险，行动需谨慎

内部因素：技术能力，组织能力，当前商业模式的成功等

外部因素：外部关系网的能力，产业结构，竞争等

第三节 高效创新的秘密-构建完善的创新系统

 案例：臭鼬工厂，三星创新实验室，国家电网的创新体系。。。。。。

1、企业创新的流程

开发创新平台

创设项目组合

形成内外部关系网络

确保创新市场和商业化市场的开放性和透明度

防范组织抗体

2、开放式创新的四种模式

传统IP合约

开放式创新合作

开放式创新平台

开放式创新社区

3、创新系统中的角色

创新过程中领导的角色

创新系统的五个角色

4、结构化的创新过程

创意的产生，选择，执行，价值创造

创新的商业化过程

结构化的创意管理SIM

头脑风暴的流程及四大原则

华为创新制胜的关键-集成产品开发IPD

第四节 衡量创新的表现-建立合理的绩效评估体系

案例：华为研发人员的绩效考核，谷歌的目标设定OKR。。。。。。

1、绩效管理循环

计划，实施与管理，考核，反馈，诊断

 2、绩效考核三大目标

实现企业战略目标

有效的管理手段

营造积极企业文化

3、OKR：目标管理的利器

OKR能给你带来哪些收益

第五节 让创新源源不断-营造积极的创新文化

案例：英特尔的创新文化，谷歌的创新环境。。。。。。

1、企业文化是什么

物质文化、制度文化、精神文化

 2、企业文化建设的分工

高层管理人员，中基层管理人员，基层员工

3、创新有风险，不创新必然被淘汰