【课程收益】
认知创新的重要意义、左右脑的分工，开发右脑；
打破各种思维障碍，为创新思维创造条件；
开发、训练各种创新思维方法，提升创新思维能力；
掌握各种创新思维解决问题的方法和技巧，提升创新思维的运用能力；
掌握创新模式，为企业创新选择合适的发展模式；
掌握结构化的创新过程，构建完善的创新系统；
掌握企业文化建设的方法，营造积极的创新文化；
掌握开展“世界咖啡”的流程及方法，运用“世界咖啡”解决实际问题；
培养训练创新思维及创新管理能力。
【课程对象】
管理人员。
【课程时间】
2天，共12小时。
【授课方式】
互动讲授 案例分析 视频分析 情景模拟 课堂演练 小组讨论 游戏
【课程大纲】
**节 不是我不明白，这世界变化快－创新改变世界
案例：查酒驾，戴森的成功，中科院摇滚博导。。。。。。
1、创新改变世界
创新产生高价值，创新产生高效率，创新产生竞争优势，创新改变生活
2、决定创新的因素
智力，认知，人格，动机，情绪，知识
3、在压力下创新
压力与创新
压力与表现
4、开发右脑
左右脑的分工
开发右脑
第二节 是什么阻碍了我们前进的脚步－打破思维障碍
案例：谁的错，英特尔的眼光太高了，雷军和他的伙伴们。。。。。。
1、偏见型思维障碍
脱离客观事实而建立起来对人事物的消极认识与态度。
2、习惯性思维障碍
思维定式，解决常规性、重复性问题
3、直线型思维障碍
死记硬背、生搬硬套
4、权威型思维障碍
迷信权威、言听计从
5、从众型思维障碍
盲目从众、随大流
6、书本型思维障碍
迷信理论、照搬宣科
7、自我中心型思维障碍
一叶蔽目、不见泰山
8、麻木型思维障碍
麻木不仁、得过且过
9、打破思维障碍
第三节 让思想去翱翔－训练开发创新思维
案例：波音的外包，海底捞关店300家，恒大危机。。。。。。
1、开发发散思维
结构发散，因果发散，属性发散，关系发散，功能发散
头脑风暴四大原则
发散思维训练
2、开发逆向思维
逆常规方向思考
逆向思维训练
3、开发横向思维
变换更多方向思考
横向思维训练
4、开发联想思维
接近联想，相似联想，对比联想，因果联想
联想思维训练
5、开发想象思维
无意想象，有意想象
想象思维训练
6、开发灵感思维
知识积累、有目的的长时间思考、更多的想法、思想交换、敢于冒险
时间漂移法
梦境控制法
灵感思维训练
7、开发辩证思维
按照唯物辩证法的规律进行的思维活动
辩证思维训练
8、开发简单性思维
奥卡姆剃刀原则
由繁入简
删繁就简
简单性思维训练
第四节 让我们做得更好－使用创新思维的方法技巧
案例：比亚迪生产口罩，航空服务，10倍目标。。。。。。
1、设问检查法
检核表法：能否他用，能否扩大，能否缩小，能否替代。。。。。。
放大提问法：更大的问题是什么
2、组合技法
主题附加法：选定主体、列举缺点、列举希望。。。。。。
二元坐标法：列出联想元素、进行联想和判断、选出有意义的联想、进行可行性分析
3、限制条件法
强行加入限制条件，从而获得不同的方案
收集限制条件、评判好处及风险、加入限制条件、寻找新的方案
4、逆向转换型技法
方向逆向，属性逆向，因果逆向，心理逆向，对立互补，缺点使用
5、简化的三种方法
回顾法：考察一下某事的存在是否只是因为它一贯存在
去除法：抛弃某些东西，且不为之寻找任何替代品
细分法：将大型组织分解为较小的子单位
6、综合使用各种方法
第五节 成功发展的驱动力-选择有效的创新模式
案例：iPhone的发展历程，成功的PARC不成功的施乐，亚马逊的三次转变。。。。。。
1、创新改变行业的发展方向
2、创新的七个原则
在创新的组合和决策时发挥强有力的领导力。
将创新整合到商业思路中。
创新要与企业战略匹配。
企业需要在创造性和价值获取之间维持自然平衡。
消除组织创新抗体。
创新的基本元素应该包括企业内部和外部相关的人和知识。
为创新设立合理的衡量指标和奖励措施。
3、创新的两个方面
商业模式创新：价值对策、供应链、目标客户
技术创新：产品与服务、过程技术、促成技术
4、创新的三种类型
渐进式创新
半激进式创新
激进式创新
创新矩阵
第六节 高效创新的秘密-构建完善的创新系统
案例：臭鼬工厂，三星创新实验室，国家电网的创新体系。。。。。。
1、企业创新的流程
开发创新平台
创设项目组合
形成内外部关系网络
确保创新市场和商业化市场的开放性和透明度
防范组织抗体
2、开放式创新的四种模式
传统IP合约
开放式创新合作
开放式创新平台
开放式创新社区
3、创新系统中的角色
创新过程中领导的角色
创新系统的五个角色
4、结构化的创新过程
创意的产生，选择，执行，价值创造
创新的商业化过程
结构化的创意管理SIM
头脑风暴的流程及四大原则
第七节 让创新源源不断-营造积极的创新文化
案例：英特尔的创新文化，谷歌的创新环境，一杯咖啡吸收宇宙能量。。。。。。
1、企业文化是什么
物质文化、制度文化、精神文化
2、企业文化建设的分工
高层管理人员，中基层管理人员，基层员工
3、创新有风险，不创新必然被淘汰
第八节 创新思维神器-世界咖啡
1、“世界咖啡”的流程
2、“世界咖啡”实操演练，创造性解决工作中的难题
