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何欣

动态人才管理的体系与实施策略

何欣 / 人才战略专家讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程特点:

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程对象:

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

组织收益:

推动管理者紧贴业务,敏捷地打造人才管理的动态系统

提高企业中高层管理者对人才管理的灵活度、与时俱进地设计人才管理体系

系统掌握“动态人才供应链、动态人才交流、动态人才发展策略、动态人才梯队建设、动态人才培养”五大实操技能

课程时间:

1-2天(6小时/天),根据实际情况、案例研讨灵活调整

课程纲要:

**单元、动态人才管理策略1、动态人才供应链建设

图表:人才在组织中的四个关键角色

理解:“动态人才管理”

底层思维:动态人才供应链建设

起点模型:招培借留的基本逻辑

案例:2个月、200人的缺口,如何动态多元化处理?

建议:2个月、200人的缺口,如何动态多元化处理?

延伸:即便是单纯考虑引进策略,也需要灵活思维

企业典型案例及问题研讨

第二章:动态人才管理策略2、动态人才交流策略

案例:你情我不愿,如何开展人才交流?

参考:业务单元的基本类型与人才动态

常见的人才调动方式

图表:内部人才交流的推动机制

动态人才交流的两个方向、六种类型

企业典型案例及问题研讨

第三章:动态人才管理策略3、动态人才发展策略

人才发展的“四个一批”

图表:四个一批——动态人才发展的四个方向

工具:“师带徒”的激励系统设计

工具——提高绩效期望值的方法:广深高速

案例:三个典型企业“溢出性人力资源”案例

工具:溢出性人力资源”操作的五大方式

企业典型案例及问题研讨

第四章:动态人才管理策略4、动态人才池(梯队)建设

图表:动态人才梯队管理的基本思路

梯队建设的价值链:人才梯队建设的“养猪论”

后备的评价框架:过去、现在与将来

企业典型案例及问题研讨

第五章:动态人才管理策略5、动态人才培养策略

图景:人才培养的“三段策略”

案例——极端加速法:让人才跟上组织的步伐

极端加速法的前段思考:扶上马、送一程

极端加速法的后段思考:学中干、干中学

企业典型案例及问题研讨

反求诸己——课程小结与个性化思考、案例解析

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