「演练背景」

这个课程是为非财务经理设计的财智管理沙盘模拟体验课程。

它的目标不是把你培训成一位财务专家,而是希望你成为更加优秀的经理人,学会运用财务工具,增长经营智慧。

你要了解企业的“钱”途,能听懂会计师在讲些什么。要学会“财眼”看世界,掌握财务管理技能和方法,具备成本意识和与财务部门的沟通技巧,并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。

财智沙盘演练轻松摆脱了传统财务课程的枯燥难懂。看懂企业的“财务地图”,走出“财务迷宫”,对企业的经营脉络和财务流程,如疱丁解牛般,游刃有余……

「模拟过程」

学员分组经营一家业绩平庸的企业,企业的整体运营全面展示于沙盘之上:经营场地、

固定设备、产品原料、现金存量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现。由此,你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……

模拟经营分为若干经营周期,每个周期要经历三个阶段:

1、制订和实施商业计划(包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取货款、分析竞争对手、制定价格和和广告推广策略等等);

2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表;

3、结算经营结果,总结经验教训,进行财务分析,讲师点评,解读财务要点。

竞争到**后,有的企业无力回天,破产清算;有的企业苦苦支撑,平庸依旧;有的企业则力挽狂澜,起死回生;有的企业步步为赢,走向辉煌。起点相同,而结局不一样,不同的命运将带来不同的反思……

两天的实战模拟演练,**创造逼真的企业环境,形象地再现了公司损益的形成过程以及各个财务比率的因果关系,即使完全没有财务背景的学员**两天时间的学习,也能透彻掌握三大财务报表,理解各个数据的形成过程和相互关系;深刻理解企业内部各个环节的经营活动如何影响财务结果;提高赢利意识和成本管控意识,增强利用资金和预算的能力,找到降低成本和提高收益的办法,理解以销定产、零库存、便捷生产等业务模式。从而提高全员对财务的理解以及增长经营智慧。

「适合对象」

需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员;

负责制定预算的高、中层经理人员;

创业英雄、成长阶段的中小企业家;

市场部、营销部及后勤服务部管理人员。

「课程时长」

2天, 6-7课时/天3-4-3-3结构 ,即:**天上午3个小时,下午4个小时,第二天上午3个小时,下午3个小时。

「学员人数」

小班授课,24-42人。

「课程大纲」

(沙盘模拟演练如同军战两军对垒,演绎内容和进程变化多端,此纲内容仅作参考。)

模    块

主要内容

**模块

企业经营基本理财能力

1)企业经营目标

2)财务管理在经营决策中的重要作用

3)公司理财的基本原则

4)风险与收益的权衡

5)公司的经营逻辑

第二模块

盈亏平衡分析

财务预算能力资金运作能力

1)盈亏平衡分析  

2)预算的执行和考核

3)有效管理调配现金,控制资金收支平衡

4)监督资金流向,控制资金风险

5)有效提高资金运营效率  

第三模块  

解读财务报表  

1)学习利润表和资产负债表的编制方法

2)掌握利润表和资产负债表的内在结构

3)掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系  

第四模块

企业综合能力

制定营销决策成本控制能力  

1)盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等

2)偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析

3)营运能力分析:资产周转比率分析等

4)杜邦分析: ROE分解,综合财务分析  

第五模块

企业发展能力流程优化能力  

1)流程优化与财务指标的相互影响

2)企业成长的方式

3)企业价值评估

4)销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响

「课程收益」

计划**两天统揽全局的模拟操作,使参训学员拥有一双“财眼”,学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质,培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局,深刻认识到企业是一个系统,系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融,达到三环合一。

对管理者

Ø 熟悉财务技能精要和分析工具;

Ø 提高财务分析能力和财务安全意识;

Ø 理解财务决策对公司利润的影响;

Ø 树立成本意识,提高预算的制定与内部管控能力;

Ø 从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力;

Ø 改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法

对组织

Ø 普及财务知识,建立沟通平台;

Ø 帮助管理层贯彻成本控制等策略;

Ø 提高各级主管制定与控制预算的能力;

Ø 消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍;

Ø 使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响;

Ø 指导市场销售部门进行财务分析与预测;

Ø 提高员工经营与市场意识

「进程安排」

财智经营管理沙盘模拟演练进程安排

日 程

节   骤

项    目

理 论 链 接

**天

09:00~09:30

认识沙盘,组建模拟公司

Ø 首期允许1倍借贷,由讲师引导学员进行首期决策模拟;

Ø 关键经营指标财务分析;

Ø 财务基本知识;

Ø 顾客价值分析;

Ø 现金流的管理与控制;

Ø 核心产品线管理;

Ø 管理产品生命周期;

Ø 解读关键财务报表

……

09:30~10:10

模拟竞争规则通解

10:20~10:40

首期中高层经营会议

10:40~11:00

公司经营资源配置

11:00~11:30

01年模拟经营

11:30~12:00

盘点经营业绩

12:00~13:30

午餐午休

13:30~14:50

基本知识链接

14:50~15:10

财务决算

15:10~15:20

茶歇

15:30~15:30

总经理述职

15:30~16:00

经营评比分析

16:00~17:20

讲师分析点评

第二天

09:00~09:30

02年经营会议

Ø 02年经营无借贷,03年经营允许1倍借货。

Ø 经营管理中边际决策观念的实战应用;

Ø 盈亏平衡分析及运用价值;

Ø 公司经营风险预警防范;

Ø 重构价值链,打造成本竞争优势;

Ø 成本、费用和利润管理;

Ø 企业筹资投资管理

Ø ……

09:30~10:00

深度模拟经营

10:10~10:40

财务决算

10:40~12:00

讲评分析

12:00~13:30

午餐午休

13:30~13:40

公司高管层重组

13:40~13:50

**新市场信息发布

13:50~14:50

03年创新经营

14:50~15:20

经营业绩总盘点

15:20~15:30

总经理述职

15:30~16:30

讲评分析及颁奖仪式