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刘建华

《任职资格体系设计实战训练》内训课

刘建华 /

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课程大纲

一、 任职资格在人力资源模块中的位置和作用

1. 任职资格基本理论

2. 职业发展双通道

3. 任职资格与薪酬管理

4. 任职资格与聘用管理

5. 任职资格与员工职业生涯规划

6. 任职资格与胜任能力模型

7. 任职资格体系建设操作流程

案例分享1:华为公司任职资格体系建设经验

案例分享2:迪信通总部任职资格体系建设经验

二、 任职资格体系内容及资格衡量要求

1. 专业划分

2. 申报要素和条件设计

3. 薪酬带宽设计

4. 知识认证标准

5. 行为认证认证

6. 任职资格评审机制和流程

7. 任职资格结果应用

8. 资格晋升

阅读材料1:《某IT公司任职资格管理制度》

三、 实战1:专业分类与级别设计

1. 职务体系

2. 专业划分标准及方法

3. 级别设计

4. 实战训练:

² 人力资源类职务体系设计

² 人力资源类专业划分

² 人力资源类各专业级别设计

四、 实战2:知识认证内容及资格衡量要求设计

1. 资格衡量要求设计

2. 薪酬带宽设计

3. 各专业知识认证内容

4. 各专业知识认证标准设计

5. 实战训练:

² 人力资源各专业资格衡量要求设计

² 人力资源各专业薪酬带宽设计

² 人力资源类知识认证内容及认证标准

(利用脑图和excel完成)

五、 实战3:行为标准及评审标准设计

1. 各专业各级别关键行为标准设计

2. 各专业各级别职业素养标准设计

3. 各专业各级别评审标准设计

4. 实战训练:

² 人力资源各专业各级别关键行为标准设计

² 人力资源各专业各级别评审标准设计(权重分配及评审表)

六、 实战4:任职资格评审

1. 任职资格评审规则:贡献是获得资格的核心条件

2. 建立各专业评审委员会

3. 员工申报及资料准备

4. 评审会议及过程管理

5. 评审结果沟通及确认

6. 与员工沟通评审结果

7. 实战训练:

² 建立任职资格评审规则及评审小组

² 组织进行进行两次模拟评审(现场)

七、 任职资格评审结果应用

1. 薪酬调整

2. 与聘用挂钩

3. 员工职业规划

八、 标准的持续改进与再认证

1. 标准升级

2. 再认证

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