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隋继周

重走井冈山红色领导力七招致胜沙盘推演

隋继周 / 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

一、课程简介

21世纪的今天,疫情席卷全球,中国人民在中国共产党的领导下战胜并控制了疫情,恢复了生产和生活秩序,为世界抗疫贡献了不可磨灭的力量,中国工业也正在从“中国制造”向“中国智造”转型,中国的互联网经济也以代表着世界水平,此时的中国正进入中西世界格局大变局的历史机遇中,正在努力实现“中国梦”,******多次警示我们说:“共和国是红色的,不是其它颜色”,“不能失去红色底色”,要“不忘初心,牢记使命”。

2021年是我们建党100周年,我们期望那些为实现“中国梦”、“不忘初心、牢记使命”的社会主义事业接班人**《重走井冈山红色领导力七招致胜沙盘推演》课程回顾我们的党、我们的军队、我们的国家主要缔造者和领导人毛泽东的红色领导力艺术,他是如何在革命黑暗期中探索出“枪杆子里出政权”,“三大纪律、八项注意”,开创“农村包围城市”,“建立红色革命根据地”,“星星之火,可以燎原”之势,指引工农革命军队和人民群众**终夺取革命的胜利。

本沙盘课程还原了井冈山革命斗争的历史事件,包括初入井冈山、三湾改编、朱毛会师、黄洋界战役、胜利会师等,在每一个历史事件中,我们**历史事件观影、历史事件知识抢答、毛泽东领导力风格分析、历史事件关键成功要素分析、历史事件关键行为模仿、历史事件关键工具复盘演练等方式,多角度、全方位帮助学员全面了解井冈山革命根据地的光荣历史,深刻体会井冈山革命根据地的红色精神,系统学习领袖毛泽东的红色领导艺术,全面掌握红色领导力的关键组成力量。

本课程领导力模型是基于隋继周博士的“领导力七招致胜”方法论,**沙盘推演的形式,能够帮助学员更好的体验和掌握该领导力方法。本课程在推演的过程中采用小组积分PK形式,更好的让学员投入到学习和体验中来。

二、目标收益

了解《井冈山革命根据地》历史事件,深刻体悟井冈山精神;

**沙盘推演形式了解并掌握《领导力七招致胜》方法论及工具的使用方法;

学习毛泽东红色领导力艺术,举一反三,在实际工作中模仿和应用。

三、培训对象

党支部书记、党的领导干部、需要接受红色教育的企业领导骨干成员

四、培训时间

1-2天/每天6个小时,场地由客户提供安排。(推荐2天时间**)

五、培训课纲

1、《领导力七招致胜》方法论导入

1.1什么是领导力?哪些人需要提升领导力?

1.2领导力提升和落地的难点是什么?

1.3为什么《领导力七招致胜》能够更快的提升和更好的落地和复制?

1.4《领导力七招致胜》方法论架构

1.4.1领导力的对象目的环——明确领导力的对象目标到结果价值的路径循环

1.4.2领导力的成功原则环——给出领导力古今中外广泛共识的成功条件和做法

1.4.3领导力的生命周期环——给出领导力在不同对象阶段的关键做法与注意事项

1.4.4领导力的领导风格环——给出不同对象阶段领导力的**风格

1.4.5领导力的关键能力主题环——给出领导力的七个关键能力

1.4.6领导力的关键能力修炼环——给出领导力七个关键能力的修炼方法

1.4.7领导力的能量状态转换环——给出领导力的在七个关键能力上的能量运用和状态转换

**招:金刚出世——知因缘和合

第二招:吸星大法——构人际关系

第三招:众星揽月——搭班子队伍

第四招:仙人指路——定战略目标

第五招:运筹帷幄——做规则规划

第六招:凌波微步——自组织团队

第七招:扭转乾坤——创新知结果

2、《重走井冈山》红色项目领导力七招致胜沙盘推演体验

2.1小组团队建设(队名、队呼)

2.2《井冈山》背景大环境视频还原

2.3《重走井冈山》红色项目领导力沙盘规则介绍

项目目标

项目资源

积分办法

奖惩规则

2.4红色项目领导力**招通关:金刚出世——知因缘和合

2.4.1《井冈山》历史经典场景还原——中央汉口紧急会议(1927年8月7日)

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.4.2《井冈山》历史经典场景还原——毛泽东与杨开慧离别(1927年8月7日)

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.4.3《井冈山》历史经典场景还原——文家市转兵(1927年9月20日)

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.4.4《井冈山》历史经典场景还原——三湾改编(1927年9月29日)

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.4.5“金刚出世——知因缘和合”关键方法工具推演

方法工具技术讲解:SWOT分析及四大战略

方法工具技术演练:看本节视频,使用SWOT分析识别战略举措

2.5红色项目领导力第二招通关:吸星大法——构人际关系

2.5.1《井冈山》历史经典场景还原——毛泽东与袁文才谈判共赢

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.5.2《井冈山》历史经典场景还原——毛泽东酒桌文化

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.5.3《井冈山》历史经典场景还原——贺子珍对群众的思想宣传

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.5.4“吸星大法——构人际关系”关键方法工具推演

方法工具技术讲解:干系人能量方格

方法工具技术讲解:干系人软硬兼施策略

方法工具技术演练:看本节视频,使用干系人能量方格制定软硬兼施策略

2.6红色项目领导力第三招通关:众星揽月——搭班子队伍

2.6.1《井冈山》历史经典场景还原——荆竹山“三大纪律”(1927年10月24日)

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.6.2《井冈山》历史经典场景还原——杯茶释兵权

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.6.3《井冈山》历史经典场景还原——朱毛会师

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.6.4《井冈山》历史经典场景还原——工农兵政府以及共产党领导岗位职责

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.6.5《井冈山》历史经典场景还原——军旗、国际歌片段

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.6.6“众星揽月——搭班子队伍”关键方法工具推演

方法工具技术讲解:组织模型

方法工具技术讲解:决策与沟通机制

方法工具技术讲解:团队建设方法

方法工具技术演练:看上述视频,画出井冈山党和军队组织架构图,并标明其决策机制和团队建设方法

2.7红色项目领导力第四招通关:仙人指路——定战略目标

2.7.1《井冈山》历史经典场景还原——《沁园春长沙》

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.7.2《井冈山》历史经典场景还原——《星星之火,可以燎原》

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.7.3“仙人指路——定战略目标”关键方法工具推演

方法工具技术讲解:战略制定工具

方法工具技术讲解:目标制定工具

方法工具技术演练:看上述视频,制定井冈山斗争的战略目标

2.8红色项目领导力第五招通关:运筹帷幄——做规则规划

2.8.1《井冈山》历史经典场景还原——犯错误的处置原则

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.8.2《井冈山》历史经典场景还原——共产党靠经验吃饭

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.8.3《井冈山》历史经典场景还原——风险分析案例

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.8.4“运筹帷幄——做规则规划”关键方法工具推演

方法工具技术讲解:风险管理模型

方法工具技术讲解:教练技术

方法工具技术演练:看上述视频,识别项目风险并给出应对策略和措施计划

2.9红色项目领导力第六招通关:凌波微步——自组织团队

2.9.1《井冈山》历史经典场景还原——宁冈新城战斗(1928年11月9日)

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.9.2《井冈山》历史经典场景还原——永新龙源口战斗(1928年11月9日)

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.9.3《井冈山》历史经典场景还原——茶陵兵变片段

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.9.4“凌波微步——自组织团队”关键方法工具推演

方法工具技术讲解:项目管理计划方法

方法工具技术讲解:自组织团队特征

方法工具技术演练:看上述视频,使用项目管理计划方法做出新城和龙源口战斗计划

2.10红色项目领导力第七招通关:扭转乾坤——创新知结果

2.10.1《井冈山》历史经典场景还原——红军七大毛泽东失去领导权

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.10.2《井冈山》历史经典场景还原——毛泽东的情绪管理

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.10.3《井冈山》历史经典场景还原——毛泽东与朱德思想冲突处理

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.10.4《井冈山》历史经典场景还原——毛泽东与朱德重新交好

知识抢答积分

学员讨论和分享:毛泽东的领导风格、学习借鉴的地方

2.10.5“扭转乾坤——创新知结果”关键方法工具推演

方法工具技术讲解:探索学习方法

方法工具技术演练:看上述视频,制定下一步的工作学习计划

3、《重走井冈山》红色项目领导力七招致胜沙盘复盘总结

3.1小组沙盘推演分享

3.2讲师对红色项目领导力复盘总结

**招:金刚出世——知因缘和合

第二招:吸星大法——构人际关系

第三招:众星揽月——搭班子队伍

第四招:仙人指路——定战略目标

第五招:运筹帷幄——做规则规划

第六招:凌波微步——自组织团队

第七招:扭转乾坤——创新知结果

3.3领导力提升路径

4、获胜团队表彰

六、学习资料

课堂讲义、沙盘手册等

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