一、课程概述

传统型企业正在面临市场和企业敏捷化的挑战，在向敏捷化企业转型的过程中，**大的问题就是组织缺乏一套完整的敏捷化企业转型方法与路径，**大的挑战就是管理者普遍缺乏敏捷领导力的训练。本课程重点就敏捷领导力中的敏捷特性，形成敏捷领导力的关键能力要素，提升敏捷领导力的途径和方法进行重点分享，**学习本课程，学员可以拥有一个科学正确的敏捷领导力思维框架，未来可以在实际工作中充分训练应用，大幅改善自我和团队的工作绩效，为敏捷化企业成功转型奠定良好的人设基础。

二、课程对象

敏捷化组织转型中的管理者们

三、课程时间

1天（6小时），培训地点：客户安排

四、课程大纲

1、管理者为什么需要敏捷领导力？

2、敏捷领导力与传统领导力的区别是什么？

3、敏捷领导力关键成功因素有哪些？

3.1敏捷领导力关键成功因素1——认知力

3.1.1自我心力认知

自我特性与性格认知

心力能量加持认知

3.1.2环境变化认知

PESTLEO（政治、经济、社会、技术、法律、环境、组织）分析

SWOT分析

3.1.3研究对象认知

干系人价值网络分析

用户需求与痛点分析

3.1.4项目成功法则认知

项目特性与复杂性认知

项目管理方法与成功法则认知

3.2敏捷领导力关键成功因素2——执行力

3.2.1 OKR团队目标共创与激励

O——激动人心的目标

KR——关键成果一目了然

小组讨论与成果输出：定义团队的文化价值观

小组讨论与成果输出：定义团队或自己的OKR目标

3.2.2团队能量管理与激发

团队能量画布——心、脑、丹田

团队价值观与绩效矩阵

小组讨论与成果输出：画出团队或自己能量画布

小组讨论与成果输出：画出团队或自己价值观与绩效矩阵

3.2.3时间箱迭代冲刺

时间箱启动会

时间箱迭代冲刺与激励机制

时间箱总结与复盘

3.3敏捷领导力关键成功因素3——学习力

3.3.1终身学习与提高

组织级产品经理和项目经理学习和能力提升地图

3.3.2项目过程复盘与总结

3.3.3痛点问题分析与解决

3.3.4典型案例萃取与推广

4、培训总结与答疑

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

五、学习资料

课堂讲义