讲授专家：李勇

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程时间：1天

课程背景：

B端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点。

课程大纲：

单元

大纲

内容

单元一

B端产品设计概述

1. 心态转型：

1） 如何从传统岗位转为产品设计？

2. 能力转型：

1） 产品设计在早期需要掌握什么能力

2） 培养产品思维的四种方法

3） 产品设计的心智模型

4） 产品设计常犯的错误

3. 产品团队工作职责及沟通协同

1） 产品团队组织架构及岗位职责解析

2） 大量的项目沟通如何实现

4. 未来前景：

1） 当代产品设计所遇到的机遇与挑战

2） 做产品设计与管理对未来的职业生涯有那些好处？

单元二

产品设计需要具备的思维模型和基础能力

1. 产品设计必备一组思维模型

1） 用户思维

2） 同理心思维

3） 商业思维&商业画布

4） 场景思维

5） 极致思维

6） 流量思维

7） 创新思维

8） 产消思维

2. 产品设计必备一组基础能力之一-数据能力

1） 数据价值认知

2） 数据思维建立

3） 数据系统运营

4） 数据资产变现

3. 产品设计必备一组基础能力之二-技术能力

1） 了解5G，物联网，大数据，云计算，区块链的基础概念和逻辑关系

2） 了解创新技术和产品设计的融合方式

单元三

产品方案拟定及产品设计

1. 应用架构设计

2. 功能模块设计

3. 产品敏捷开发与迭代

4. 业务数据建模

5. 界面设计

6. 数据埋点设计

7. 权限设计

单元四

产品项目跟进与管理

1. 项目需求：粉丝意识与用户体验

2. 项目选择：基于大数据

3. 项目团队：虚拟化

4. 项目管理组织：扁平化

5. 项目计划：滚动与迭代

6. 项目执行：快速发应

7. 项目监控：在线化