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严光衡

产品规划和需求分析高级实务

严光衡 / 产品研发管理讲师、IPD讲师

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课程目标

通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力: 分析业界公司在产品规划中的误区,并分享成功经验 深入理解产品规划及需求管理的概念、管理框架 理解新产品市场及需求管理、产品路标规划的流程、方法及工具 学习和借鉴业界最佳实践。

课程大纲

概述

1. 什么是产品战略

2. 什么是产品规划

3. 什么是产品开发

制定产品战略与规划

4. 什么是战略?什么是产品战略?

5. 产品战略的作用?

6. 如何制定产品战略?

7. 产品规划的5个阶段

8. 产品规划的阶段流程

Ø 了解市场

Ø 市场细分

Ø 产品组合分析

Ø 制定产品策略和计划

Ø 优化业务计划

9. 产品规划流程的输出

Ø 产品路标规划

Ø 技术路标规划

Ø 业务计划

Ø 项目任务书(Charter)

10. 产品规划之分析方法

Ø 环境分析

宏观环境

以价值观念分析用户环境

用波特五力分析竞争环境

分析输出:市场吸引力

Ø 公司能力分析

公司市场获得能力

公司技术能力

分析输出:公司获得能力

Ø SWOT分析

针对公司的SWOT分析

针对竞争者的SWOT分析

Ø 综合分析

第二部分:需求管理

需求管理概述

需求采集

1. 需求的信息来源及分类

2. 不同的采集方式及其特点

3. 需求收集的途径和方法

4. 需求采集前的准备

5. 需求收集中的技巧

6. 需求库与需求采集流程

需求整理和分析

1. 什么是市场需求?

2. 原始需求的验证

3. 需求分类、排序方法

4. $APPEALS产品需求分析模型

5. 需求筛选策略及原则

6. 需求的解释 

7. 高质量产品需求的特征

产品需求分解和分配

1. 需求传递

2.  产品需求分解:功能分解和非功能分解

3.  产品功能分解和物理分解之间的关系

4.  在产品开发中需求分解和分配的过程

产品需求实现和验证

5. 需求验证的主要方法

6.  需求确认与验证的区别

7.  需求确认的方法

需求管理

1. 需求变更管理与需求跟踪在需求工程中的位置

2. 在产品开发中需求验证和跟踪的过程

3. 双向需求跟踪

4. 需求跟踪的多个层次

5. 产品开发中的需求变更管理

6. 需求变更管理中的常见问题

7. 需求基线的建立

8. 需求变更管理流程

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