课程背景：

企业运营管理中，管理者的思维、格局、心态与能力，直接影响着团队的氛围与业绩的推进。

如何提升各级管理者的责任认知与管理技能？如何让管理者在团队合作与协同中更加高效地引领大家共同迈向成功目标？《管理者团队领导力提升与自我成长》**案例分析、管理情境还原、工具练习、实战演练等方式，让管理者能够开拓视野，提升敬业精神与责任意识，胸怀远大，追求卓越，提高领导力水平，在数字化转型的浪潮下加强承上启下的力度，加强对企业文化价值引领导与宣贯，帮助员工对自身的思维进行突破，增强自我反思能力与抗压能力，乐于奉献，精诚合作，不断进步，勇于创新，共创辉煌。

课程收益：

全方位提升管理者在数字化转型中的战略洞察力，在实战中努力践行；

掌握领导力的本质和原则，精准执行，开拓创新，引领和激励团队前行；

增强管理者的责任担当与自省，不断调整与进步；

教学形式：

讲师讲授 案例研讨 视频解析 情景模拟 工具实操练习

课程时长：

1天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：数字化时代企业管理运营中的痛点与难点

活动导入：战略落地

1、为什么战略难以落地？

2、为什么员工激情减退、执行力下降？

3、数字化的六个关键认知

4、数字化时代与组织能力的关系

小组研讨：管理者面临的问题与困惑

5、重新定义数字化时代的团队领导力

模块二：修炼——团队领导力提升：5大核心技能

核心技能1：责任意识——以身作则

管理者的新挑战

管理者的动态作用

管理者的能力模型

参考：华为管理干部四力

视频解析：《新任管理者》

工具：走出自律的12个误区

核心技能2：沟通技巧——5544法则

沟通中的4大社交红利

换位思考与共情的差异

视频解析：《管理技巧》

管理者沟通的2大核心要素

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

管理者沟通的3维精进

管理者沟通的5544法则

视频解析：《高难度对话》

工具：3F倾听与SBI反馈

工具练习：管理沟通情境模拟

核心技能3：协同技巧——穿越团队合作的障碍

研讨：带领团队时，受环境、资源的限制有哪些？如何应对？

团队共创：纵横四海

团队合作五大障碍

高绩效团队的五大驱动力

跨部门协同的三个原则

视频解析：《高效说服》

工具：说服技巧

工具：GROW教练模型

工具练习：GROW教练模型实操

团队共创：团队默契

核心技能4：创新意识——视野与思维的拓展

绩效与潜能公式

全脑思维的六大能力

创新的四则运算法

视频解析：《摆脱恐惧》

冲突中如何破局

视频：《完美应答》

团队共创：创新大挑战

核心技能 5：激励技巧——关注人性的多元激励

高绩效团队的五大驱动力

影响工作心理的3类关键诱因

信任的5大要素

团队共赢的出发点

管理者在人际支持的4种做法

企业价值链与价值评价体系

参考：华为的价值激励模式

员工积极心态的塑造

工具：赏识的原则

视频解析：《激励人心》

工具：多元激励

模块三：自省——管理者的反思与调整：成长的关键点

1、责任与担当是自我评估与反思进步的前提

工具：复盘工具

2、管理者如何不断自我迭代与高效学习

工具：问题解决5步法与2对思维  

3、管理者的3大影响力

4、管理者的影响力升级

视频解析：《坚毅必胜》

工具：改变之轮

工具练习：用改变之轮制定团队能力提升规划