课程背景：

你在项目管理过程中是否也面临如下挑战？

工作分配不合理？沟通不畅？进度与成本难以控制？

企业如何**专业系统的项目管理提升组织绩效？如何**创新提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？如何在内部形成面向客户需求的项目管理运作体系？如何提升员工的项目管理意识与能力？

只有基于成功交付的项目，组织才能为客户提供服务。

只有掌握项目管理思维与方法的员工，才能真正为企业贡献自己的力量。

《项目管理实战》旨在让项目管理的入门者和初级选手快速掌握项目管理的相关基础知识与概念，有针对性地提升项目管理水平、学会运用项目管理工具，高效高质完成任务。

课程收益：

掌握项目管理的基本原理、系统框架及关键点；

**实战演练学习通用的项目管理模型，熟悉项目管理落地的十大要素；

了解项目管理实战关键经验与个人项目管理能力提升的关键点。

课程方式：

理论讲解 案例研讨 视频解析 互动研讨

课程时间：

1-2天

课程对象：

各级管理者、项目经理及员工

课程大纲：

模块一：数字化时代企业面临的挑战与思维转型

活动导入：战略落地

1、数字化与员工个人能力提升的关系

2、数字化与项目管理的挑战

3、员工思维方法转型的必然

4、项目管理的目的和意义

模块二：项目管理的难点与痛点

体验：纵横四海

1、导致项目失败的常见因素

2、项目经理的痛点

3、项目管理能力提升的难点

思考：当前项目管理能力评估和差距分析

模块三：快速掌握项目管理的工具与方法

团队共创：项目大挑战

1、项目管理体系

2、项目落地的十大要素

视频解析：《商务活动安排》

3、项目管理的创新实践

演练：各组根据抽到的题目进行项目管理的统筹规划，写出初步规划。

4、项目经理的自我修炼

案例：华为项目管理亮点

复盘思考：个人项目管理能力提升的关键要素