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陈永

龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼

陈永 / 企业人力资源管理与实践专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

【课程背景】

今天众多企业高速发展,人才的需求远大于人才的引进与供给,因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位,成为带团队的新晋经理人。

这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵,他们是一群**接近“战场”的先行军,发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用,他们的个人能力和工作成果决定了企业的**终绩效,是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策,带领着一线作战部队,**共同的努力,把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向,一线创造战果”。

然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练,所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工,从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降,团队人心涣散,成员流失,**后有可能这个明星员工也呆不下去,灰溜溜的离开了公司。这样,对于团队和员工本人来说,都是一种无法衡量的损失。

针对上述情况,本课程首先从认识管理开始,带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变,继而分析管理角色错位带来的风险,让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时**不同的管理工具和方法,辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等,做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口,能有效协调公司资源,管理好的上司。懂得搭建人才梯队,实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。

【课程收益】

帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念;

明确一般企业新晋经理管理职能;

帮助新晋经理掌握驱动团队的技能;

帮助企业建立稳定、和谐的用人环境,从而提高人才竞争方面的优势。

【课程特色】

<有深度> 避开深奥理论,化繁为简,版权管理模型,挖掘底层逻辑,揭开思维迷团

<有针对> 深度调研、实访,将咨询与培训一体化,直击学员工作中的难题与困扰

<接地气> 有案例,有模拟,案例与模拟来源真实经历,不谈高大上,紧扣行业与岗位

<有方法> 有思维引导,有方法论指引,有操作工具与方法提供,学之可用,学之会用

【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员,HR部门经理,HR从业人员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、认清自我,顺利登上管理的舞台?

1、中基层管理管理者的角色与定位

角色

职责

2、管理者思维的变化

工作对象的转变

思考方式的转变

3、新晋经理人转型中的误区

业务领先还是管理优先

跟下属之间应该是什么样的关系

让上级满意还是下属满意

4、管理者的自我认知

我为什么会被提拔

我的优势是什么

我面临的**大挑战是什么

5、转型的四级跨越

有思想

会做人

会做事

会带人

二、做人之道:会做人

1、以身作则

2、承担责任

3、团队意识

三、做事之道:授权与控制

1、你是一个称职的经理吗?

2、高质量授权的三个原则

3、授权与控制的思路与技巧

四、做事之道:目标管理SMART

1、明明白白的看清工作分析

2、工作分析与你有什么关系

3、学会识别一份好用的职务说明书

4、直线经理应用职务说明书的5个要点

五、做事之道:计划与过程管理

1、时间管理

2、业务流程分析

3、PDCA

4、计划管理

六、做事之道:会议与沟通

1、高效会议

2、精准沟通

七、做事之道:工作复盘

1、工作复香的基本概念

2、工作复盘的内容与方法

3、工作复盘的步骤与过程

4、复盘画布的应用

八、带人之道:绩效辅导与绩效面谈策略与方法

小故事:猎人、猎狗的故事

1、为什么我们要做绩效辅导

2、绩效辅导之GROW

3、绩效辅导之因果图

4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤

九、带人之道:员工培训与员工辅导

1、做员工培训与成长的**责任人

2、做员工的教练

十、带人之道:面试选人

1、要想用好人,先学会选对人

选人的重要性分析

员工招聘的五项基本原则

2、什么样的人才是你需要的

候选人与岗位之间是什么样才是**选择

什么样的人才是你需要的-冰山模型

案例探讨:我选拔了一个驾驶员主管

你的用人理念是什么?

3、你真的知道面试究竟面试的是什么

为什么要用面试来选人

面试甄选的基本逻辑过程

案例探讨:张经理到底错误在什么地方

面试前、中、后的基本要求

4、行为面试法应用精髓

STAR原则的应用技巧

现场模拟:你来面试我

5、结构面试法的提问技巧

你理解结构化面试方法吗

什么样才是一个好的提问

你有自己的私人题库吗

练习:现场准备3个个人优选面试题库

6、员工入职5 2 3管理法

入职5天管理策略

入职2周管理策略

入职3月管理策略

十一、带人之道:团队文化

信任

激励

十二、带人之道:你真的了解你带的团队吗?人才盘点

1、人才盘点-透析你的团队

2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器

人才九宫格

人才地图

人才IDP

练习:绘制自己的IDP

十三、现场答疑与互动,解答学员问题

通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

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