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齐昊

决策者的财务管理

齐昊 / 高级财务管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

企业需要有战略,企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维,那就说明他已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。

在创新时代的大格局下,市场竞争越演越烈,决策者们一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,将企业战略与财务战略落地,**终实现企业的价值突破。本课程介绍的六大财务思维模块,打破陈旧的会计观念,让决策者的财务管理思维升级。课程**天会以内部控制系统为着眼点,帮助企业练好内功,升级迭代;第二天课再从企业如何对接资本出发,教会企业家投融资的玩法套路。为企业突破瓶颈,提升十倍价值助力。

【课程特色】互动,精准点评;内容,逻辑清晰;实战,学之能用;有趣,案例精彩

【课程收益】

了解企业财务管理的核心思路

了解“业财融合”的必要性和重要性

掌握财务模型(FM-Model)

了解内部控制的落地工具

掌握内部控制的多种策略

掌握**新的财务内部控制策略的实战案例

掌握内部控制和风险控制思维,运用到企业业务决策中

掌握企业并购的五大步骤

掌握企业股权结构正确的搭建方法

掌握股权估值的三种方法

掌握“对赌协议”和“商业计划书“

掌握企业并购中的陷阱和套路

【课程宗旨】

根据学员需求,让企业决策者们具备运筹帷幄的谋略,突破以往固有的财务思维模式,懂得如何能够帮助业务,帮助企业,实现企业十倍的价值突破。

【课程时间】12小时

【课程目标】 让学员们发现财务管理对于企业战略落地的重要性;内部控制对于企业的重要性;投融资对于企业的重要性;解决企业实践中的业务及财务管理难题。

【课程大纲】

目录

一、财务管理都涵盖哪些方面?(1h)

六大财务管理模块(FM-Model 模型)

四大财务常识

三大财务视角

如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)

“规范”是会计思维;“发展”是财务思维

财务的战略与战术(案例:美联集团的项目投资)

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级?(2h)

采购中的内部控制策略(案例:澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论)

案例中涉及博弈,内控多层次布局,以及内部控制如何落地,如何实施等实战内容

销售中的内部控制策略(案例:阿里巴巴和京东)

市场渠道推广中的内部控制策略 (案例:汇利多,果园老农和三只松鼠)

费用报销中的内部控制策略

现金收款中的内部控制策略 (案例:肯德基,星碳烤串)

企业内部控制的策略汇总(所有的全新内部控制策略方法打包集合)

三、新形式下,企业成长过程中所需要的财务思维是什么?(2h)

企业从无到有,需要何种财务思维

企业从有到优,需要何种财务思维

企业从优到卓越,需要何种财务思维

新形势下,企业财务的创新思维

四、什么是财务风险?(0.5h)

风险不是危险

财务风险的种类及特点

企业投资并购的财务风险

企业融资的财务风险

五、成本控制风险

砍成本的妙处

成本管控的误区

砍掉成本的七把刀

如何优化生产工艺环节?(案例)

如何节约人工成本?(案例)

如何砍掉企业的房租成本和装修成本(案例)

如何砍掉办公位成本(案例)

如何砍掉库存成本(案例)

如何砍掉税务成本 (案例)

如何砍掉股权成本(案例)

六、课程回顾与学员反馈

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