◆帮助学员增强企业及自我的法律保护意识； 　　　◆掌握企业人员管理过程中的法律底线与相关法律工具； 　　　◆了解合同法，学习审查和管理合同的基本方法； 　　　◆认识企业及职务犯罪，避免进入企业管理“黑洞”； 　　　◆运用审查和管理合同的基本方法； 　　　◆利用法律风险信息改进管理决策

 一、概述

1、法是什么？离我们有多远？

2、法律意识与企业法律风险防控；

3、目前法律环境怎样？企业应当怎么做？

二、职工管理

1、企业职工与企业的关系；

2、劳动法律对于企业与职工关系的规制；

3、《劳动合同法》与企业职工管理法制化：

4、大限度地发挥各部门在人员管理中的作用

（1）在管理人员的过程中谁是主角？（人力资源部与部门经理的角色认知）

（2）充分利用人力资源部与工会的制衡作用

5、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误

（1）当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策时的正确操作程序

（2）关于招聘

（3）关于薪酬、福利与社会保险

（4）关于加班和休假

（5）关于绩效考核

（6）关于员工调动与裁减

    三、公司经济往来：销售与采购

1、如何理解市场经济就是法制经济、市场经济就是契约经济？

2、合同：对你的公司究竟有多重要？

3、什么是合同？对合同理解的对与错？

4、合同有哪些基本条款？

5、消除合同风险的重点方面：

（1）主体确认；

（2）法律技术性安排；

（3）履约能力；

（4）语言准确无歧义；

（5）名称和盖章也要重视；

（6）签名也要认真对待；

（7）注意附件隐藏的风险；

（8）合同履行重证据；

（9）关注不可抗力；

（10）出现分歧及时处理。

四、不容忽视的职场犯罪

1、一失足成千古恨：职场犯罪不可小觑；

2、单位也可以犯罪吗？

3、典型职场犯罪案例与分析：

（1）公司、企业人员受贿罪；

（2）对公司、企业人员行贿罪；

（3）非法经营同类营业罪；

（4）为亲友非法牟利罪；

（5）签订、履行合同失职被骗罪；

（6）非法吸收公众存款罪；

（7）职务侵占罪；贪污罪；

（8）挪用资金罪、挪用公款罪；

（9）集资诈骗罪；

（10）侵犯商业秘密罪；

（11）合同诈骗罪.

    五、公司治理

1、什么是公司治理？公司法关于公司治理有哪些规定？

2、公司治理结构之“股东与股东之间的利益博弈”；

3、运用：新公司法中的新权利；

4、未来趋势：保护中小股东的利益；

5、公司治理结构之“股东与经理之间的利益博弈”；

6、新公司法中的新制度改革。

六、家事与法 上一篇： 企业转型三部曲 下一篇：基于行动学习的问题分析与解决