课程说明

  在快速变化的时代，企业需要更加动态灵活的战略架构，需要要简洁、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，激发创新和变革。

战略思维是每个管理者必须具备的思维方式，战略管理包括战略共识、战略解码、战略执行。**战略思维和战略解码步骤将战略目标进行分解，也就是把战略解码后形成战略地图，找到关键举措形成关键任务和关键里程碑。**终把目标同平衡记分卡或者OKR相结合，为战略落地提供路径和保障。

课程目标：

1. 理解战略思维的核心内容

2. 分析外部环境和组织现状的核心是为抓住核心机会

3. 极度重视客户价值，以实现客户价值为突破方向

4. **战略解码形成战略地图

5. 分析战略地图中核心问题的影响要素，形成关键任务

6. 对关键任务进行分解，配套相应人财物

工作坊形式

· 采用一步一练的方式，充分结合企业实际。

· 清晰的步骤和模型，融合不同的工具和方法，成果导向

课程内容：

引子：组建团队

1. 工作坊期望

2. 项目团队角色分工

3. 团队共识文化

**单元：战略思维

思维正确才能战略正确，战略思维是管理者必备的思维方式。

1. 澄清关于战略的含义

2. 战略思维的三个核心内容

3. 战略思维与战略能力的匹配

4. 战略思维与战略解码的路径

第二单元：战略解码的价值

战略解码是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程。

1. 战略从差距开始到市场结果

2. 战略解码的业务领先模型

3. 差距分析（业绩差距/机会差距）

4. 战略需要层层解码

5. 解码要分解到目标、任务和计划

6. 战略解码与战略地图的关系

第三单元 战略解码的步骤

战略解码步骤就是实现上层战略被下层战术承接的过程，**终形成战略地图和关键任务表。

解码步骤1：战略目标阐释和共识

1. 业务版块讨论本业务部/事业部战略目标

2. 目标符合SMAT

3. 上下共识战略目标

解码步骤2：目标分解及共识（业务构成解读目标）

1. 业务分为客户类、产品类、渠道类、区域类

2. 业务目标分解与共识（共识工具）

· 五看三定

· 核心客户确认

· 客户价值层次

· 价值刻度尺（客户价值主张创新）

· 机会点（创新点）确认

3. 形成年度目标及目标分解

解码步骤3：关键举措及共识

围绕战略目标，倒推路径和关键里程碑，时刻抓住业务的主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦关键任务的关键举措

   步骤和工具：突破瓶颈解码步骤

解码步骤4：关键任务和关键里程碑

提炼关键里程碑和关键任务，只有落实成任务才能被管理，才能可执行。

解码步骤5：财务预测与人才预算

把战略和预算匹配起来，瞄准业务目标，把事、人、钱一致匹配起来，支撑业务目标可实现。

第四单元 战略执行的保证

战略执行倚靠的是真正实现以客户为中心，打通实现关键任务的跨部门责任共担关系，实现绩效管理的闭环管理。

1. 从客户视角思考战略执行

2. 全员以客户为中心的思维转变

3. 责任共担的跨部门依赖关系

4. 绩效管理对关键任务的精准支撑

5. 个人能力提升计划（平衡轮）

6. 战略落地的经营例会与复盘

第五单元 总结和计划