【课程背景】

当前，全球经济增长依旧举步维艰，国际、国内市场竞争持续加剧，以及伴随产业链、供应链和价值链的深刻演化，我国诸如汽车、钢铁、纺织、家具等众多制造型企业的经营环境及运营管理正面临着前所未有的严峻挑战！

在产品同质、技术同源、供应同链、设备同能、市场同享的今天，“制造型企业如何在惨烈的市场竞争中存续、又如何**新质生产力及新质生产关系的打造以实现高质量的发展？”—是企业管理干部们必须共同回答的重要课题！

作为一个成熟的商业组织、一名成熟的管理者，在面对外部的不确定性时，永远正确的做法是：“内求”，即持续提升企业的管理水平、干部队伍的认知和管理能力才是解决问题的建设性方案。

这正是本课程《有效增长：中坚干部五项关键能力突破营》的基本出发点。

本课程的另外一个目的是：**导师20 年从一线主管到执行总经理再到管理咨询专家顾问的亲身历程，分享世界优秀企业的管理实践方法和实践心得，帮助制造型企业的管理干部快速建立科学、系统、全面的管理思维和管理能力。

【课程收益】

从战略层面认识：精益经营与市场及财务成功的必然逻辑关系

从经营层面洞悉：精益管理与目标必达的科学方法论和实操工具

从管理层面掌握：精益运营与组织效率的科学方法论和实操工具

从控制层面改善：精益风险与管理担责的科学方法论和实操工具

从个体层面提升：中坚管理干部的经营认知能力及业务管理绩效

【课程特色】

讲干货，没有废话；讲业务，缜密清晰；讲实战，表单落地；讲案例，取之即用。

【课程对象】

企业中坚力量：厂长/经理/科长/主管。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、中坚干部的担当力：必须追求有效增长

1、直面“不确定性”的勇气与智慧

2、矢志不移地追求“有效增长”

3、中坚干部卓有成效的五大要求

二、中坚干部的洞察力：管理为本经营先行

1、从精益管理到精益经营的积极转变

2、像决策者一样思考的四大内容及要点

3、财务视角下的经营绩效诊断与科学对策

五大经营指标分析逻辑地图

五大经营指标的一般“体检标准”

五大经营指标的一般“经营对策”

4、必须掌握的财务分析与科学决策依据

P-Q/BEP/ROI/EVA/阿尔曼分析模型解析及实践

中坚干部科学决策模型及实践

洞察企业战略绩效九宫格指标体系解析

老师辅导案例分享：某优质企业财务报表解析

某优质企业杜邦及阿尔曼分析

小组实践研讨：P-Q/BEP分析

             基于VNP/ROI的科学经营决策

三、中坚干部的创新力：年度经营目标必达

1、从正确理解年度经营目标（开源节流）开始

**业务领导力模型看经营目标

经营目标的七个基本特性及要求

经营目标的十六个构成要素解析

2、科学解码年度经营目标（开源节流）的高效方法

年度经营目标制订的流程及要点解析

经营目标制订过程中的六大关键共识

平衡积分卡对“上下对齐”类目标的解析

平衡积分卡对“左右拉通”类目标的解析

部门年度经营目标100%实现的科学论证与预演

岗位年度经营目标100%实现的八大逻辑与实践

3、科学制订年度经营计划（开源节流）确保目标必达

年度经营计划制订的流程及要点解析

各部门撰写年度经营计划的逻辑

年度经营计划与战略预算的关联逻辑

年度经营计划七大成功要素

年度经营计划撰写模板解析

善用团队的力量，确保经营目标达成

年度经营计划左右拉通共识

年度经营计划上下对齐审查

4、年度成本（节流）专项课题的高效管理方法

成本与经营

成本动因模型

中坚干部的成本管理实效方法

老师辅导案例分享：某优质企业年度经营目标BSC、XXXKPI可实现度论证

某优质企业年度经营KPI/OKR目标集、岗位目标绩效承诺书

某优质企业年度经营KPI/OKR目标汇总管理表

某优质企业开流节流及自主经营管理的成功实践

某优质企业成本管理的成功实践

四、中坚干部的风控力：年度经营计划管理

1、将年度经营计划分解执行管理

2、执行过程六大风险管理机制

进度审查/资金监管/异常处理/专题报告/财务结算/总结反省机制

老师辅导案例分享：某优质企业经营质询会、战略绩效辅导会

五、中坚干部的数智力：智慧工厂运营管理

1、智慧工厂的运营模型及逻辑架构

2、基于产供销的数字化运营决策模型及应用

及时发现并高效率低本的解决产供销协同问题

老师辅导案例分享：某优质企业数字化运营管理、产供销协同数字化决策实践

六、培训小结及交流