【课程背景】

人才是企业**核心的资产和竞争力，不仅要使用好让人才发挥高价值，更好把人才管理好做到心中有数，能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中，企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者，**系统评估目前内部的人才数量、质量、结构，建立起企业的人才账本，把员工能力透明化、数据化和结构化，从而加强员工自我认知、提升员工能力，撬动业务战略与决策。

人才盘点的首要价值是支持组织战略目标的实现，帮助企业明晰当前的人才状况，清楚理性地看待人才的能力总和，据此判断是否存在无法支撑战略目标实现的人才缺口，并采取相应的措施；其次，人才能力的清晰有助于企业为战略任务配置合适的资源，减少因为人才问题导致的战略迟滞，人才盘点可以确保人才与战略保持一致性。

在人才盘点的实践中，需要调用组织的很多资源，HRBP需要有很好的全局观和系统化思维，规划好人才盘点对于战略的价值和要解决的问题，以及人才盘点方案的设计和工具的选择等，才能确保**终盘点的结论真正支撑到战略的实现。讲师以自身多年的实战经验和丰富的案例积累，给学员教授如何以终为始地做好人才盘点。

【课程收益】

学习人才盘点的方法、工具和应用案例

掌握如何规划和设计人才盘点方案

掌握人才盘点结果在人才发展中的应用

【课程特色】经过多年实践检验过的方法论、模型、工具更具实操性和落地性；系统化思维、结构化思维的应用和教学，让学员可以举一反三，学习一门课程，掌握一套建体系的方法论和工具。

【课程对象】HRBP、HR中高管理者等人群

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、人才盘点的意义和价值

1、关于人才盘点

2、人才盘点的价值

3、人才盘点与人才发展

二、如何以终为始地规划和设计人才盘点方案

1、人才盘点方案设计常见问题，痛在哪里

基于数量的人事盘点

基于结果的人效盘点

基于能力的人才盘点

案例：列举三种盘点的实际案例，让学员看到三种盘点的优势和差异

2、根因分析

3、以终为始地规划和设计人才盘点方案

如何明确人才盘点的目的、目标

如何基于目的、目标设计方案的关键点

三、人才盘点的方法和工具

1、人才盘点的方法

封闭式的人才盘点

开放式的人才盘点

2、人才盘点的模型和工具

九宫格

基于能力职级的人才地图

基于人岗匹配的人才地图

3、不同应用场景对于模型和工具的选择

案例：**2-3个案例，教授学员，通常3类应用场景的模型和工具选择，以及优势和差异

四、人才盘点实施过程中如何“避坑”

1、人才盘点实施流程

2、常见的流程陷阱

3、“避坑”指南

五、人才盘点结果在人才发展中的应用

1、高潜力人才的培养和发展

2、“上名单”的人员如何做绩效改进计划

3、人才能力中位值的应用