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张宝雷1

产品研发体系—IPD体系实战

张宝雷1 / 华为流程优化部高级经理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

培训受众:

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。

课程收益:

系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法

掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点

学习如何进行以市场为导向的产品研发

深入掌握IPD体系中的核心流程运作模式

深入掌握与IPD匹配的矩阵结构研发体系运作模式

学习研发人员激励思路和手段

学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

分享讲师多年研发管理的专业经验

培训方式:

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟

课程大纲:

一、IPD的核心思想及整体框架(1.0H)

1、IPD体系及其发展

2、IPD的八大核心思想

3、IPD的整体框架

案例分享——某企业的IPD研发体系架构

4、IPD的方法论体系--8大方法论

5、IPD体系的本地化

6、产品经理在IPD体系中的地位

6.1产品经理的定位和价值

6.2产品经理的职责、权限

6.3产品经理的素质模型

6.4产品经理的任职资格标准

案例分享——《产品经理岗位能力评级表》

案例分享——某公司《产品经理工作手册》

7、IPD通用理论与企业实际如何结合

问题研讨——针对本企业研发当前存在的问题,IPD是否是解决问题的钥匙,如何解决?

二、定方向——产品规划和需求管理(4.0H)

1、产品定位

大而全的产品永远无法获得市场成功,木桶理论已经失效,现在的产品需要的是明确的定位,

案例分享——加多宝的品牌定位之路

2、产品战略的选择

3、产品规划

3.1 产品规划概述

产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列

产品规划、产品路标规划

产品路标规划图

产品线业务计划

产品规划的六大步骤

3.2 产品规划之市场评估

市场分析和评估的内容

业务设计:如何赚钱

3.3 产品规划之市场细分

市场细分:聚焦靶心

如何验证市场细分

3.4 产品规划之组合分析

战略地位分析SPAN:找准定位

财务分析FAN:给未来算笔账

3.5 产品规划之制订业务策略与计划

应用安索夫矩阵进行策略分析

细分市场业务策略:斗智斗勇

细分市场产品路标规划

细分市场产品族业务计划

3.6 产品规划之制订产品线路标规划

组合决策标准

产品项目优先级排序:捡到篮子里的不都是菜

产品线路标规划

初始的产品开发项目任务书

案例分享——某公司的产品路标规划

4、产品包需求(OR)的概念

5、产品包需求(OR)分层问题、特性、包需求

6、产品包需求(OR)分类方法$APPEALS

7、产品包需求(OR)工程

8、产品包需求(OR)流程

9、OR流程与MM流程、IPD开发流程的关系

案例分享——某公司的mm流程

10、需求转化——QFD方法

案例演练——QFD方法演练

三、研发实现(3.0H)

1、产品研发项目

1.1项目目标:产品的商品化过程

1.2产品研发项目的基本过程与六大阶段

1.3产品研发过程中的业务评审与技术评审

1.4产品研发项目的组织支撑

案例分享:某领先公司的产品研发项目过程介绍

技术研发项目

2.1技术研发项目与产品研发项目的区别和联系

2.2技术研发项目的核心逻辑:产品规划驱动的技术规划和技术实现

2.3技术研发项目的基本过程:技术规划的四大阶段、技术开发的四大阶段

2.4技术研发项目过程中的评审

2.5技术研发的组织支撑

案例分享:某领先公司的技术研发项目过程介绍

研发项目管理的核心工具和方法

3.1项目目标定义:基于六大纬度的项目KPI定义

3.2项目质量管理:从项目质量指标定义到实现的路线图

3.3项目进度管理:WBS计划制定与项目估计

4、高效评审

4.1业务决策评审的定位及操作细则

4.2技术评审的定位及操作细则

4.3评审专家团队的建设

案例分享——H公司的评审规范及评审CHECKLIST


四、IPD结构化流程(3.0H)

1、企业研发流程的整体框架

2、IPD各阶段流程介绍

3、阶段流程交付件形式:阶段性流程图、角色和职责、活动描述、模板/表格

4、流程梳理和优化方法简介:构建适合企业现状的研发流程体系

应用工作坊法完成流程现状的呈现,应用流程对标法完成业务流程的优化和本地化

5、IPD支撑性子流程介绍

IPD关键子流程之项目管理流程、IPD关键子流程之系统工程流程、IPD关键子流程之产品测试流程、IPD关键子流程之变更流程

五、IPD组织平台(1.0H)

1、产品开发组织结构的多种形式

2、产品开发组织常见问题及影响

3、IPD组织结构的特点

4、IPD产品开发决策组织IPMT的构成和职责

5、IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

6、PDT在组织结构中的位置,示例

7、PDT与职能部门之间的关系

8、PDT中的角色构成,各主要角色的职责

9、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

案例研讨——K公司矩阵结构运作

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