一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键

1. 中国人的执行力究竟怎么了？

2. 什么是执行力？什么是深度执行力？

二、深度执行力之一：扎得下----提升员工职业素养

    荷花定律

1. 责任

2. 坚持

3. 细节

三、深度执行力之二：做得好----教练培育下属技能

关于领导力及其源泉

1. 关注

及时跟进的重要性

跟踪目标，解决问题

常用目标过程监控方法

2. 标准

设定目标的原则

目标分解--各层目标如何制定

各部门内部目标分解的具体步骤

确定目标的行动计划

执行人的职责系统（KPI）

执行效果的检查系统

执行结果的考核与激励

四、深度执行力之三：能传承----嵌入企业运行系统

    1. 结构

2. 流程

3. 文化

言必行、行必果的文化

奖罚分明的文化

形成明确公平的用人文化