使管理者掌握基本的合同法

**部分：员工关系管理中必须注意的法律法规
一、 员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工。
二、劳动合同管理
1、劳动合同起始时间和订立时间
2、不按时签订劳动合同的违规成本
3 、劳动合同订立的前提
4、劳动合同类别
5 、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同
6、合理使用劳务派遣，节约劳动力成本须注意哪些问题？
7、劳动合同解除或终止
8、劳动合同终止的唯一条款 
9、劳动合同的解除与终止
10、经济补偿金标准及时间 
11、如何辞退员工
12、赔偿金概念和条例
13、非过错性辞退
14、完善公示或告知方式
三、绩效考核、考勤管理。
四、升降职、培训、合同续签。
五、如何处理劳动纠纷。
六、与劳动关系相关的经济问题。

第二部分：采购法律法规与政策
作为一名优秀的采购经理，他必须是一名谈判者，拥有佳供应商的选择能力；与生产技术人员共事的能力；绝佳人际关系处理能力；同时还是个法律讲师。
一、相关法律法规
1掌握《政府采购法》的适用范围，政府采购的基本原则、政策规定、采购方式、程序、采购当事人和法律责任。
2熟悉《合同法》中关于合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任；合同争议的解决方式。
3了解《民法通则》中关于民事法律行为和代理、民事权利和责任的主要内容。

二、合同法
1基本原则 
2合同的订立与效力 
合同条款设置、风险评估
3 合同的履行、变更和转让
4 合同权利义务终止
5 违约责任
6 合同争议解决

三、买卖合同签定应注意的问题 
• 1. 不应委曲求全，合同双方平等原则
• 2. 兼顾利益，效益性原则 
• 3. 合同条款规范-专研本行业特点之条款并预备合同文本
• 4. 骑缝章的意义,既防对方(篡改),也防内部
• 5. 技术与商务方面保密条款
• 6. 合同终止条件
• 7. 合同变更条款
• 8. 价格变动条件
• 
第三部分：销售法律风险预控

一、 准确介绍销售项目内外信息
A、了解产品的构成
B、产品的价值取向
C、产品的竞争差异
观念强化：销售、服务、公关；
“任何东西都是可以销售出去的，关键是有没有找到正确的方法” 
“我们可能不能选择工作（生活），但是我们可以选择工作（生活）的态度” 
“顶极的销售高手不是推销产品，而是推销自己”

二、严谨的签约程序
• 注意合同空白条款的填写与选择，避免漏填、错填、漏选、涂改。
• 注意合同附件以及签订时间与签字、盖章的完备与准确；
• 加强合同签订后的复核

三、及时跟踪合同履行情况
关注合同义务，一路呵护。
1.销售承诺投诉的原因：
2.不当销售承诺的来源
3.不当销售承诺的主要风险
4.销售风险预控对策

四、客户异议处理技巧
危机意识培养及危机公关能力；



企业CEO；
总监；
部门经理。
主管

 （一）以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用；
（二）启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法； 
（三）案例分析，激发自我学习的主动性。
在实际操作过程中，不可避免地会出现各种各样的问题和疑难，本课程将对此梳理若干主线，采用案例模式分别予以说明