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蔡毅臣

高效执行力 “内训课”

蔡毅臣 / 资深企业教练

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常驻地: 北京

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课程目标

 通过学习掌握如何打造团队高效执行力  通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度;  通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略;  学习教练技术,学会教练下属方法,提高组织执行力;  学习激励和授权方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化;

课程大纲

【课程大纲】 
引言
Ø          学习如何做执行
一、什么是执行
Ø          为什么要执行
Ø          奉法者强,则国强
Ø          没有标准就没有执行
Ø          生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?
Ø          转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升
Ø          执行要求的是效率和速度
Ø          执行力对组织战略和目标实现的影响
二、高效执行之法
Ø          产生组织绩效的四力分析:领导力  管理力  决策力  执行力
Ø          企业执行力现状:高层  中层  基层
Ø          组织战略与执行的关系
Ø          管理者执行力的四个要素
Ø          执行赏罚有信:罚上立威  赏小取信  功不抵过  恩威并施
Ø          执行宽严有度:己严他宽  先严后宽  制严语宽  近严远宽
Ø          员工执行力的四个层次
Ø          检查评估是执行落地的核心手段
Ø          高效执行的关键
Ø          高绩效团队的标准与特征
三、阻碍执行的因素及对策研究
Ø          加强互动,实现共赢
Ø          锁定目标,计划督导
Ø          天下大事,必做于细
Ø          观念创新,思维改变
Ø          身体力行,以身作则
Ø          团队建设,形成合力
Ø          案例分析:你是执行者吗?
四、DASE执行系统解决模型
Ø          界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用
Ø          描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图
Ø          合理评估,确定方案——工具:决策矩阵运用与递进式提问
Ø          创建计划,逐步实施——工具:执行成功标志设定
Ø          克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具
Ø          检测评估,责任到人——工具:创建报告模板
五、高效执行对管理者的能力要求
Ø          教练能力——圣人执要,四方来效
Ø          教练能力:练功力  练信念  练静气
Ø          实操工具:九宫八卦  格物致知
Ø          案例分析:技能看板运用
Ø          案例研讨:如何辅导他?
Ø          激励能力——智不尽物,因物以治物
Ø          做会激励的管理者:派发政策  自下而上  两个维度
Ø          激励四策:分槽合槽  高屋底屋  画饼分饼  厚赏惜赏
Ø          案例研讨:GE如何激励员工
Ø          有效授权——下君尽己之能,上君尽人之智
Ø          管理者平衡的几个关系
Ø          案例研讨:该让他放手去干吗?
六、管理沟通――高效执行的保证
Ø          凡说之难,在知所说之心
Ø          沟通的重要性
Ø          沟通频道的概念
Ø          沟通的基础是心态
Ø          沟通的技巧是换位思考
Ø          提问的类型、规则和侧重点
Ø          沟通案例研讨:引导式聆听
Ø          工作中的邮件与短信沟通
Ø          沟通案例研讨:如何与上级、平级和下属沟通
七、企业的执行力文化――构建执行型组织
Ø          执行的高境界是让人们在文化中执行
Ø          形成科学的执行流程
Ø          如何建立执行力文化
Ø          建设以强化执行力为前提的奖罚体系
Ø          确立以执行力为导向的组织结构
Ø          以执行力打造企业竞争力
 
课程回顾与问答
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