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王超群

打造高凝聚力、高执行力的团队

王超群 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力

  一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力

  如何激发个人梦想

  如何塑造团队愿景

  如何提高团队成员的忠诚度

  如何激励你的团队

  视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

  1. 何谓执行力,执行的实质

  2. 何谓团队,优秀团队的六大特征

  3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

  案例分享:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍第三部分 提高团队执行力的四大方面

  1、 文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围

  ? 创造执行文化氛围的四个条件

  ? 视频学习:看执行的决心和立场

  ? 案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围2、 心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行

  ? 意愿与方法:

  案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意”

  体验式游戏:意愿百分百,方法无穷大? 信任欣赏:

  成本高的团队是相互不信任的团队

  信任减少内耗,提高效率

  信任让人愿意负责任,愿意全力以赴

  每个人都具备欣赏的能力,每个人都有值得被欣赏的部分

  欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩

  故事分享:信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量

  故事分享:欣赏的力量---只有妈妈欣赏我

  案例分享:一个员工如何在欣赏中快速成长

  体验式游戏:团队成员间的信任支持,让团队力量坚不可摧? 主动负责:

  负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。

  团队精神的“龙骨”就是负责任

  从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

  从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

  小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分? 沟通协调:

  沟通的基本是尊重人性五原则

  单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同

  案例讨论:一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状

  3、 制度面:严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行

  ? 严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则

  ? 优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发

  ? 清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享

  ? 执行中,需要堵住的四个借口

  ? 制度重在执行:案例学习--看日本人如何管理中国工程

  ? 细节决定成败:来自二战的启示,维纳民谣给我们的启发

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