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蔡鲲鹏

全员极速执行力

蔡鲲鹏 / 员工责任心态培训讲师

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课程目标

1、促使全员在新年度快速行动起来,执行到位; 2、让全员明白执行低下的各种原因,提升工作积极性; 3、通过培训,使企业全员知道如何正确的做事,知道怎样把事做正确。 4、解决企业普遍存在的执行力不足、执行力不强、执行力流失、执行力黑洞、执行力危机等症状 5、全面、迅速提升企业全员执行力、凝聚力和向心力,激励士气,打造高效团队 6、让全体员工了解极速执行体系框架,从思想和行动上配合企业的发展目标

课程大纲

 课程大纲:
**部分:吹响全员极速执行力集结号
一、为什么全员必须要极速执行
 1、全员缺乏执行力,企业就缺乏竞争力;执行力决定企业的成败
 2、企业需要执行型员工,不需要空谈型员工;三分战略,七分执行
 3、每个员工都应该具备的一种能力--执行力
二、什么是真正全员极速执行力
 1、什么是执行?有结果的行动!!!!!
 2、什么是执行力:对员工而言,执行力就是“按时按质按量完成工作任务的能力;按标准和流程
    不折不扣做事的能力;”---蔡鲲鹏
 2、极速执行力的8字诀:简单、听话、认真、照做(按流程照工艺执行)
 3、全员极速执行就是要快速度、低成本、少浪费达成结果!
 4、极速执行的7大理念:
(1)迅速反应,马上行动;
(2)把别人视为绝对办不到的事情办成;
(3)把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去;
(4)执行的关键不在于知而在于行;
(5)管理好的企业只有井然有序,没有激动人心;
(6)重复出现的问题是思想态度上的问题;
    (7)安排了≠听明白了≠记住了≠懂了≠认同了≠做了≠做对了≠习惯了≠用心了≠做好了
第二部分:为何企业全员执行不力?
一、全员执行不力的原因分析
 1、认识偏差:员工认识的片面性
 2、态度问题:知道做不到及能做不愿做的根源
 3、中国式习惯:中国式员工的劣根性
 4、怕担责任:推诿习惯
 5、评判思维:不认同的不做或抵触应付的做
 6、楼层理论:员工、中层、高层的位置决定了执行的动力
 7、企业内部形成对立:员工错误的把自己与企业对立;部门间形成小团体;
 8、能力不足:缺乏执行标准、按流程操作的能力
 9、虎头蛇尾:欠缺执行到底的决心
 10、流程合理性欠佳:流程论证与再造
 11、缺乏有效授权:授权的要素
 12、没有执行刚度:制度的刚性
 13、缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力
第三部分:打造全员极速执行力(过三关斩六将)
     一、全员极速执行的“态度关”
      1、执行态度决定工作前途:心态影响能力的发挥;
      2、员工与企业目标是一致的,一荣俱荣一损俱损;
      3、每个人都是自己的老板,都是为自己而工作,为自己而执行;
     二、全员极速执行的“细节关”
      1、工厂中常见的细节错误:不该发生的却发生了
      2、细节决定成败:把细小的工作反反复复做到位
      3、从细节开始改善执行力
     三、全员极速执行的“责任关”
      1、应付工作就等于应付人生,对工作负责就是对自己负责
      2、我是一切的根源
      3、落实责任关的操作建议
     四、革除全员执行的六大陋习(斩六将)
      1、“讲过了”就“盯”------管理是盯出来的
      2、“我不会”就“练”------能力是练出来的
      3、“不可能”就“逼”------潜力是逼出来的
      4、“没办法”就“想”------办法是想出来的
      5、“老拖延”就“催”------速度是催出来的
      6、“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的
第四部分:创建全员极速执行力的管控系统
    一、何谓全员极速执行4S管控系统
     1、极速执行力4S管控系统:所有的人必须共同地奔向一个目标,如果有任何人偏离了这个目标,
         就必须遭受惩罚,如果某个人给这个目标的实现带来价值,他就应该得到奖励,这样的一套管
         理系统与制度,就是极速执行力管控系统。
     2、全员极速执行4S分解:
        1S:结果定义;   2S:一对一责任;   3S:执行跟踪;   4S:即时激励
     3、全员极速执行4S对应:
        1S:门朝哪开,人朝哪儿走;              2S:千斤重担众人挑,人人头上有指标;
        3S:人们不会做你希望的,只会做你检查的;  4S:决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感;
    二、全员极速执行4S管控系统
     1、极速执行4S系统的“24字诀”
        明确了解---有效服从----快速反应---真抓实干----做透做细---结果导向
     2、极速执行4S流程的“五个凡是”
        凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;
        凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;
        凡是检查,必有奖惩;
     3、极速执行系统管理工具--YCYA
        Y---员工---承诺与责任:接到任务指令后,明确做出结果承诺
        C--第三方--检查:检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
        Y---员工---汇报:任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况(24小时复命制)
        A---主管---奖惩:根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
     4、企业全员极速执行系统九个控制要素:任何岗位任何工作都要考虑9个控制要素(5W3H1S)
        目的--标准--地点--责任人--进度--方法--数量--成本--安全
第五部分:极速执行与配合的体验活动---发起全员极速执行总动员
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